tag:blogger.com,1999:blog-81970410088364203832024-03-19T09:15:18.023+01:00TechNot.esMi perspectiva sobre el desarrollo de un negocio de base tecnológicahuancohttp://www.blogger.com/profile/00245356045973836564noreply@blogger.comBlogger22125tag:blogger.com,1999:blog-8197041008836420383.post-7721814380847063992020-02-20T12:11:00.000+01:002020-02-20T12:11:12.548+01:00Smart Cities: Oportunidades de inversión en Iberoamérica<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=YCUFrRajONk&t=2227s" target="_blank"><img border="0" data-original-height="900" data-original-width="1600" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjczA6xFVXqqoNgMUy11jiICGPecZcyC4Lpiy1M-geaTFCXDQBdVuBCGpBmAudawpuXQJtSoRRcqEMGAf7ENCX1jxYzUZk9jXXOvKoCZ_NH8LxZkEMW9F8uGtk9Nj9vyP4ME5g0dGaJVVDk/s400/V%25C3%25ADdeoCasaAm%25C3%25A9rica.png" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-size: xx-small;">(YouTube)</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-size: xx-small;"><br /></span></div>
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En el marco de la presentación del XIII Informe de inversión española en Iberoamérica, tuvo lugar una mesa redonda sobre las Smart Cities en Iberoamérica.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
Participantes por orden de intervención:</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
</div>
<ul>
<li><a href="https://www.linkedin.com/in/gildo-seisdedos-a7a839/" target="_blank">Gildo Seisdedos</a> (Profesor en IE Business School y moderador del panel)</li>
<li><a href="https://www.linkedin.com/in/rubencanovas/" target="_blank">Rubén Cánovas Mas</a> (Global Head of Smart Cities for Public Sector en Everis)</li>
<li>Un servidor</li>
<li><a href="https://www.linkedin.com/in/sergio-barre%C3%B1a-caloca-97430b1b/" target="_blank">Sergio Barreña Caloca</a> (socio fundador en Ingartek)</li>
<li><a href="https://www.linkedin.com/in/alberto-bernal-aa802b7/" target="_blank">Alberto Bernal</a> (Smart Cities Global Director en Indra)</li>
<li><a href="https://www.linkedin.com/in/ivanpinozas/" target="_blank">Iván Pino Zas</a> (Director Sénior de Digital en LLYC)</li>
<li><a href="https://www.linkedin.com/in/margaritachiclanaactis/" target="_blank">Margarita Chiclana Actis</a> (CEO en UNEXUM-FUSA REAL ESTATE)</li>
</ul>
<div>
Comentamos sobre la implantación de Smart Cities, su problemática específica para Iberoamérica y debatimos si existe o no un modelo a seguir. Espero sea de tu interés.<br />
<br />
Si te ha parecido útil, sígueme en <a href="https://twitter.com/huanco" target="_blank">Twitter</a>, comenta allí el artículo y ayúdame a difundirlo.<br />
<br />
<hr />
<span style="font-size: x-small;">Spider: Plataforma Smart City de Ikusi: </span><a href="http://urbansolutions.es/" style="font-size: small;">urbansolutions.es</a><br />
<br /></div>
huancohttp://www.blogger.com/profile/00245356045973836564noreply@blogger.comPlaza Cibeles, s/n, 28014 Madrid, España40.4197629 -3.692226316.880305900000003 -45.0008203 63.9592199 37.6163677tag:blogger.com,1999:blog-8197041008836420383.post-57809976777408601772019-12-20T13:45:00.000+01:002019-12-20T13:45:08.042+01:00Innovación Abierta es conectar<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: center;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNzoqRkvDCxGOhDUsP_VmVIkjlquG7EsyFj91wE-nRlZx6Q3TTvkrWfgqnjmCnod_8pixKkxKe8ZGU4lagj3qhmc_7o9oXFnKCQtbqjbFbCkcIqXX9nF3HAHarxrbQy_JJHtLrtiVfbsnw/s1600/LogoConectamosWeb.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="298" data-original-width="448" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNzoqRkvDCxGOhDUsP_VmVIkjlquG7EsyFj91wE-nRlZx6Q3TTvkrWfgqnjmCnod_8pixKkxKe8ZGU4lagj3qhmc_7o9oXFnKCQtbqjbFbCkcIqXX9nF3HAHarxrbQy_JJHtLrtiVfbsnw/s320/LogoConectamosWeb.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-size: xx-small;">(Fuente: istock.com)</span></div>
<br />
En el <a href="https://www.uik.eus/es/i-congreso-de-emprendimiento-de-la-upvehu-la-universidad-emprendedora-del-siglo-xxi-retos-y" target="_blank">I Congreso de Emprendimiento</a> organizado por la UPV/EHU me pidieron explicar cómo entendíamos la innovación abierta [1]. Para nosotros en <a href="http://www.ikusi.com/" target="_blank">Ikusi</a>, <b>innovación abierta es conectar</b> con nuestro ecosistema de innovación.<br />
<br />
Algunos principios que gobiernan este proceso:<br />
<ul>
<li>Aunque conocemos nuestros mercados, <b>no lo sabemos todo</b>, y es posible que necesitemos que alguien externo nos ayude a desterrar "viejos mitos de la casa".</li>
<li>El día a día te obliga a enfocarte en el corto plazo, necesitamos procesos y personas que <b>nos ayuden a entender y tener en cuenta el largo plazo</b>.</li>
<li>Es imposible crearlo todo internamente, <b>necesitamos aliados</b> con los que desarrollar una propuesta de valor atractiva.</li>
</ul>
Además, <b>se necesita un marco que ayude a enfocar</b> las conversaciones y la búsqueda de aliados. Las conversaciones abiertas y sin agenda tienen su utilidad, pero el tiempo es un recurso escaso (el nuestro y el de nuestros potenciales aliados), por lo que se requiere gestionar el proceso.<br />
<br />
¿Cómo lo hacemos? Utilizamos una metodología desarrollada a finales de los '70 por Motorola y Corning: Technology Roadmapping [2]. Después de definir la estrategia de negocio, desarrollamos una <b>estrategia tecnológica</b>, cuyo objetivo es identificar las capacidades tecnológicas que necesitamos adquirir, cuándo y cómo.<br />
<br />
Este trabajo tiene cuatro fases:<br />
<ol>
<li><b>Identificar tendencias tecnológicas y de mercado.</b> Este trabajo lo hacemos con gente que está conectada al mercado objetivo y expertos en el sector. A diferencia de nuestro plan estratégico, que es a tres años, nuestra estrategia tecnológica se define a cinco años, puesto que algunos procesos de adquisición de tecnología pueden requerir ese tiempo.</li>
<li>El siguiente paso es mapear <b>cómo responde nuestro plan estratégico y de producto a esas tendencias</b> en los próximos tres años y proyectar a cinco años cuál debería ser la respuesta. Esto lo hacemos en términos de propuesta de valor al sector objetivo.</li>
<li>A continuación<b> identificamos las capacidades tecnológicas que necesitamos</b> para poder construir y entregar esa propuesta de valor.</li>
<li>En la fase final, <b>decidimos cómo adquirir esa tecnología</b>: formación de personal, contratación de personal, desarrollo interno, desarrollo externo, adquisición de un activo tecnológico, alianza con alguien que tenga esas capacidades o adquisición de una empresa.</li>
</ol>
Con esta “lista de la compra”, hacemos una ronda de visitas a nuestros socios tecnológicos y <b>mapeamos sus capacidades y activos tecnológicos con nuestras necesidades</b>.<br />
<br />
Este es el momento natural para <b>conectar con nosotros en torno a necesidades concretas</b> y explorar oportunidades de colaboración. Si estás interesado en participar en este proceso, no dudes en ponerte en contacto conmigo. Te adelanto algunas sugerencias:<br />
<ul>
<li>El proceso tiene lugar cada tres años, cuando se presenta el plan estratégico. El próximo ciclo empezará en 2020. Esto no significa que las puertas se cierran en otra época, solo que cuando tenemos listo el trabajo descrito arriba es el momento óptimo. Si te contesto que no estamos listos, ten paciencia, por favor. Esto toma su tiempo.</li>
<li>Si eres una <b><i>start-up</i></b>, podemos consumir mucho de tu tiempo sin llegar a nada. Valida cuanto antes que el <i>product-market fit</i> es muy bueno (¿cuánto caso te hacemos?) y que los tiempos son aceptables para tus planes (¿cuándo esperamos entregar esto a un cliente?). Puedo ayudarte a validar estos puntos, pero no puedo evitarte los "dolores de parto" de tratar con una empresa.</li>
<li>Si eres un grupo de investigación en una <b>universidad</b> o<b> centro tecnológico</b>, y si el <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Technology_readiness_level" target="_blank">TRL</a> en que se encuentra un activo tecnológico es bajo, tendría que poder convertirse en una línea estratégica de investigación. No tenemos muchas, pero podemos explorarlo. Si el TRL es alto, puede ser muy interesante, especialmente si eres capaz de dar soporte (o tienes una empresa que pueda hacerlo).</li>
<li>Si eres un <b>inventor</b>, estaré encantado de comentar tu idea. Ten en cuenta que la capacidad de una empresa para incorporar una invención está limitada por los mercados a los que se dirige y los modelos de negocio que utiliza. Nuestra página <a href="http://www.ikusi.com/" target="_blank">web</a> puede ayudarte a entender si tu invención tiene cabida o, mejor aún, si puede ser algo disruptivo.</li>
</ul>
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<br />
<hr />
<span style="font-size: x-small;">Referencias:</span><br />
<span style="font-size: x-small;"><br /></span>
<span style="font-size: x-small;">[1] Chesbrough, H.W. (2003). Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Boston: Harvard Business School Press.</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[2] Phaal, R., Farrukh, C. y Probert, D. (2005), <a href="https://www.researchgate.net/publication/4175810_Developing_a_technology_roadmapping_system" target="_blank">Developing a technology roadmapping system.</a> Portland International Conference on Management of Engineering and Technology. 99-111.</span><br />
<br />
<br />huancohttp://www.blogger.com/profile/00245356045973836564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8197041008836420383.post-38484364119170816192018-02-21T18:22:00.000+01:002018-02-21T18:22:19.096+01:00El futuro de la Realidad Aumentada<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJmwjacXfC0wA5okuZzDvsZpHu76NYnH0J9OfbjQu7qOsTrX1N9PxzotACcyzSMMmBfJ15KbuJuSQ8MhZC8JzvLcI84Ngk73lADsCR17lSoZHVjBpe-sElPqf0F01FEguqVw-2XueaVS2y/s1600/Polic%25C3%25ADa+con+gafas+AR.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="613" data-original-width="920" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJmwjacXfC0wA5okuZzDvsZpHu76NYnH0J9OfbjQu7qOsTrX1N9PxzotACcyzSMMmBfJ15KbuJuSQ8MhZC8JzvLcI84Ngk73lADsCR17lSoZHVjBpe-sElPqf0F01FEguqVw-2XueaVS2y/s320/Polic%25C3%25ADa+con+gafas+AR.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: xx-small;">(Fuente: AFP/Getty Images)</span></div>
<br />
Esta noticia [1] sobre el uso de reconocimiento facial en gafas con realidad aumentada me recordó este hilo que publiqué en Twitter compartiendo mi visión sobre el futuro de la realidad aumentada.<br />
<blockquote class="twitter-tweet" data-cards="hidden" data-lang="en">
<div dir="ltr" lang="en">
Prediction: This will be really big <a href="https://t.co/WVCL44GZ4C">https://t.co/WVCL44GZ4C</a> <a href="https://t.co/Rok9hLpUyE">pic.twitter.com/Rok9hLpUyE</a></div>
— Marco Dominguez (@huanco) <a href="https://twitter.com/huanco/status/928580848760258561?ref_src=twsrc%5Etfw">November 9, 2017</a></blockquote>
<script async="" charset="utf-8" src="https://platform.twitter.com/widgets.js"></script>
¿Por qué llego a la conclusión de que esto será "realmente grande"? Cuando Google presentó Glass, me fascinó la idea y me hizo reflexionar sobre su aplicación práctica.<br />
<br />
Mi primera aproximación al problema es pensar en <b>por qué ponemos cosas entre nuestros ojos y el mundo exterior</b>:<br />
<ul>
<li><b>Corrección de defectos</b> en la visión: Algunos necesitamos corregir miopía o astigmatismo, la mayoría presbicia, otros ceguera a los colores, etc.</li>
<li><b>Protección de los ojos</b>: La mayoría usamos gafas de sol para protegernos del exceso de luminosidad o luz ultravioleta. Si trabajas en soldadura, necesitas usar gafas especiales para proteger la vista. Trabajos que podrían provocar la proyección de algo hacia tus ojos, requieren el uso de gafas protectoras.</li>
<li><b>Decodificar la información visual</b>: Un vídeo 3D está codificado de tal manera que unas gafas especiales pueden distribuir la imagen al ojo adecuado, lo que añade la tercera dimensión a la imagen 2D habitual.</li>
<li><b>Amplificar la visión</b>: Un profesional (joyero, médico, ingeniero,...) puede utilizar unas gafas con un aumento de visión adecuado a su trabajo. También podría entrar en esta categoría un equipo de visión nocturna, que permite visualizar luz infrarroja, o el buzo que puede ver la imagen de un sonar de alta precisión [2]. </li>
<li><i><b>Heads-Up Display (HUD)</b></i>: Las primeras que vi en el mercado fueron gafas de ski con GPS que proyectaban información sobre el trayecto en tiempo real.</li>
<li><b>Cámara de fotos/vídeo</b>: Quizá las más famosas son las Spectacles de Snapchat, pero hay una gran variedad de gafas con cámara visible u oculta que permiten grabar lo que vemos.</li>
<li><b>Realidad Aumentada</b>: Aunque no fue la primera, Google Glass popularizó el concepto de realidad aumentada. La información que se presenta en las gafas está vinculada con tu entorno real. Aplicación: Neurocirugía, puesto que el cerebro está relativamente fijo, puede ayudar a mapear la intervención [3]; información turística, información e instrucciones para el mantenimiento de equipos, traducción de carteles, identificar plantas, flores, animales, estrellas, montes, personas [1], etc.</li>
<li><b>Realidad Mixta o Híbrida</b>: Hololens de Microsoft es un buen ejemplo de realidad mixta. Te permite añadir objetos virtuales y anclarlos a la realidad que ves [4]. Permite hacer transparente una máquina a su operario para evitar puntos ciegos (por ejemplo, el piloto de un F-35 puede ver a su alrededor como si el avión no estuviera allí [2]). Usando teléfonos móviles, existen aplicaciones para juegos (Pokemon Go), decoración, medición, mensajes ocultos,... [5]</li>
</ul>
La evolución de las gafas está orientada a la funcionalidad, en la medida en que la realidad aumentada o mixta permita al usuario <b>realizar mejor sus tareas</b>, su uso se hará cada vez más importante. Es previsible que las gafas vayan <b>acumulando capacidades</b>, de tal manera que la corrección de la miopía, la visión telescópica, la visión nocturna, sean funciones a las que el usuario acuda cuando las necesite.<br />
<br />
La segunda aproximación es ver cómo se ha utilizado en ciencia ficción [6]. <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Vernor_Vinge" target="_blank">Vernor Vinge</a>, escritor y visionario, explora dos conceptos que me han parecido relevantes a esta discusión:<br />
<ul>
<li>Cuando se añaden una multitud de capas con información lógica a la realidad, nuestros sentidos naturales no son suficientes para evaluarla e interactuar con ella, la conectividad y visores con realidad aumentada son imprescindibles [7].</li>
<li>Una nube de sensores conectados a visores con realidad aumentada conceden una ventaja competitiva decisiva a quienes los controlan [8].</li>
</ul>
Preguntado por el impacto de la realidad aumentada (AR) en la vida diaria de la gente, Vinge dijo:<br />
<blockquote class="tr_bq">
"Las aplicaciones AR permiten a cada persona/equipo ver aquellos aspectos de la realidad física que son importantes para su actividad actual. [Si se combina con] tecnologías para punteros [...], es una revolución de las interfaces y la probable desaparición física de más y más dispositivos que la gente del siglo veinte asociaba con alta tecnología. [...] <b>La importancia de AR para la humanidad está en su rol como un portal al poder de la computación ubicua y la cooperación humana</b>." [9]</blockquote>
Vinge resume muy bien el poder de la realidad aumentada: <b>una tecnología que permite introducir información relevante a alta velocidad en una máquina especialmente preparada para procesarla: nuestro cerebro.</b> [9]<br />
<br />
No deja de sorprenderme lo útil que es que Waze me permita saber lo que tengo un kilómetro más adelante en la autopista. Algo<b> muy relevante</b> para la actividad que estoy realizando en ese momento y que podría ser <b>información vital</b> en un momento dado.<br />
<br />
Podemos esperar muchas más aplicaciones de esta tecnología. <b>A medida que el IoT y los datos se conviertan en una capa dominante de nuestra realidad, la importancia de la realidad aumentada será cada vez mayor, incluso imprescindible para un profesional, un negocio o una función del estado.</b><br />
<br />
Algunas aplicaciones nos pueden resultar inquietantes, como dotar a las fuerzas de seguridad de la capacidad de saber el nombre e historial policial de cada persona con la que se encuentra, pero serán capaces de mucho más: saber de dónde vienes y predecir a dónde vas, inferir el motivo de tu desplazamiento y medir tu reacción fisiológica a su presencia. El debate entre la privacidad y la seguridad aumentará en intensidad en los próximos años.<br />
<br />
Otras aplicaciones serán interesantes, como la capacidad de poder realizar cualquier tarea que no exija memoria muscular, gracias a un guía virtual que tendremos en las gafas o lentillas. Tus gafas reconocerán lo que estás haciendo (o intentando) y te ofrecerán ayuda, lo que podría materializarse en un plano preparado en el momento, medidas relevantes, instrucciones paso a paso, vídeos o una videoconferencia con un experto disponible en ese momento, que podrá ver lo que estás haciendo como si estuviera a tu lado.<br />
<br />
La realidad aumentada todavía tiene que madurar mucho, pero se perciben algunos peligros:<br />
<ul>
<li><b>Distracción.</b> Pokemon Go ha sido un ejemplo de cómo la realidad aumentada puede generar situaciones de peligro debido a distracciones [10]. Nuestro cerebro es bastante malo para la multitarea, <b>"la interacción con la realidad física hace que el daño físico sea una posibilidad muy real"</b> [11]. El diseño de la interfaz de usuario que se limite a la tarea que se está ejecutando será clave para evitar accidentes.</li>
<li><b>Privacidad</b>. Las aplicaciones de realidad aumentada fomentarán que nos rodeemos de sensores. Evidentemente, no querremos tener una cámara grabando lo que hacemos las 24 horas, ¿verdad? ¿Qué hay de otros sensores fisiológicos? ¿O nuestra ubicación física? Por otra parte, la utilidad de la realidad aumentada puede llegar a ser tal, que<b> "desconectarte podría ser debilitante"</b> [11].</li>
</ul>
Sea como sea, la realidad aumentada será un <b>componente tecnológico muy importante</b> en el futuro cercano [12].<br />
<br />
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<br />
<hr />
<span style="font-size: x-small;">Referencias:</span><br />
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-size: xx-small;"><br /></span>
<span style="font-size: xx-small;">[1] James Vincent: "</span><span style="font-size: xx-small;"><a href="https://www.theverge.com/2018/2/8/16990030/china-facial-recognition-sunglasses-surveillance" target="_blank">Chinese police are using facial recognition sunglasses to track citizens</a>"</span></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-size: xx-small;">[2] Sean Gallagher: "</span><span style="font-size: xx-small;"><a href="https://arstechnica.com/information-technology/2016/06/navy-develops-divers-helmet-with-augmented-reality/" target="_blank">Navy develops diver’s helmet with augmented reality</a>"</span></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-size: xx-small;">[3]</span><span style="font-size: xx-small;"> Lifewire: "</span><a href="https://www.lifewire.com/applications-of-augmented-reality-2495561" target="_blank">Applications of Augmented Reality</a><span style="font-size: xx-small;">"</span></span><br />
<span style="font-size: x-small;">[4] Foundry: "<a href="https://www.foundry.com/industries/virtual-reality/vr-mr-ar-confused" target="_blank">VR? AR? MR? Sorry, I’m confused.</a>"</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[5] iPhoness: "<a href="https://www.iphoneness.com/iphone-apps/best-augmented-reality-iphone-applications/" target="_blank">50+ Best Augmented Reality iPhone Apps</a>"</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[6] Sarah Downey: "<a href="https://uploadvr.com/list-50-scifi-books-featuring-ar-and-vr-tech/" target="_blank">50 Scifi Books Featuring AR and VR Technology</a>"</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[7] Vernor Vinge: "<a href="https://www.amazon.es/Rainbows-End-Novel-Foot-Future-ebook/dp/B004M8SR2O" target="_blank">Rainbows End</a>"</span><br />
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-size: xx-small;">[8] </span><span style="font-size: xx-small;">Vernor Vinge: "</span><a href="https://www.amazon.es/Deepness-Sky-Zones-Thought-ebook/dp/B00AVUMJ26" target="_blank">A Deepness in the Sky</a><span style="font-size: xx-small;">"</span></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-size: x-small;">[9] </span><span style="font-size: x-small;">UgoTrade: "</span><a href="http://www.ugotrade.com/2011/05/10/interview-with-vernor-vinge-smart-phones-and-the-empowering-aspects-of-social-networks-augmented-reality-are-still-massively-underhyped/" target="_blank">Interview with Vernor Vinge: Smart phones and Empowering Aspects of Social Networks & Augmented Reality Still Massively Underhyped</a><span style="font-size: x-small;">"</span></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-size: x-small;">[10] AP: "<a href="https://nypost.com/2016/07/09/pokemon-go-is-afflicting-players-with-real-world-injuries/" target="_blank">Playing Pokemon Go is becoming dangerous</a>"</span></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-size: x-small;">[11] Franziska Roesner: "<a href="https://www.technologyreview.com/video/609396/meet-the-innovators-under-35-virtual-reality-qa/" target="_blank">Security and privacy challenges of virtual and augmented realities</a>"</span></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-size: x-small;">[12] Tim Cook: "<a href="http://www.independent.co.uk/life-style/gadgets-and-tech/features/apple-iphone-tim-cook-interview-features-new-augmented-reality-ar-arkit-a7993566.html" target="_blank">Apple's Tim Cook on iPhones, augmented reality, and how he plans to change your world</a>"</span></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-size: x-small;"><br /></span></span>
<br />
<script async="" charset="utf-8" src="https://platform.twitter.com/widgets.js"></script>
huancohttp://www.blogger.com/profile/00245356045973836564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8197041008836420383.post-14442857604551540402018-02-12T15:56:00.000+01:002018-02-13T06:54:46.367+01:00 El proceso de innovación en la empresa<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-xkwpbqwLRSDml-Dcwr-wCktdVzgFheEyvXt4jWQu4k5EhfHpmCi_BdXmvCoRP8E4MoNBpf0WsZep1Dk3fHjO5mCFZ4gby1td3r8nQFr7OEba748NckOicwMmyVS3t1YzGfAp3LWgX02w/s1600/Pez+saliendo+de+pecera.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="347" data-original-width="347" height="318" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-xkwpbqwLRSDml-Dcwr-wCktdVzgFheEyvXt4jWQu4k5EhfHpmCi_BdXmvCoRP8E4MoNBpf0WsZep1Dk3fHjO5mCFZ4gby1td3r8nQFr7OEba748NckOicwMmyVS3t1YzGfAp3LWgX02w/s320/Pez+saliendo+de+pecera.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-size: xx-small;">(iStockphoto.com)</span></div>
<div class="" style="clear: both;">
<br />
<a href="https://steveblank.com/" target="_blank">Steve Blank</a> lleva muchos años refinando el proceso de innovación. Acabo de leer uno de sus últimos artículos sobre el tema [1], me gustaría repasar con vosotros las ideas clave y compartir mi experiencia al respecto.<br />
<br />
<b>1) Conseguir ideas innovadoras</b><br />
<blockquote class="tr_bq">
"Durante un periodo de días, un grupo genera una lista de problemas, ideas y tecnologías en las que podría merecer la pena invertir."</blockquote>
Existen varias metodologías para conseguir ideas innovadoras:<br />
<ul>
<li>Los<b> concursos de ideas</b> tienen truco para conseguir resultados. La calidad de las ideas puede verse afectada por la situación del personal y convertirse en reivindicaciones, más que aportaciones. Además puedes verte en la tesitura de tener que explicar por qué has descartado una idea que a su originador le parece brillante.</li>
</ul>
<ul>
<li>La <b>búsqueda sistemática</b> de ideas es un ejercicio interesante: busca sectores atractivos, modelos de negocio interesantes en esos sectores y tendencias que afectan a esos modelos. Tiene la virtud de ayudar a un equipo a ver más allá de la burbuja que rodea su negocio. No sirve por sí sola, siempre me termina pareciendo artificial ("comer cartón") y a veces muy alejado de algo realmente accionable. No obstante, lo considero algo higiénico, a hacerse en paralelo o que sirva de semilla al esfuerzo de un grupo de trabajo</li>
</ul>
<ul>
<li>Estoy de acuerdo en que <b>encargar a un grupo generar las ideas</b> es el método más efectivo. Cuando las ideas vienen de un equipo, todos han participado en la decisión, el reconocimiento y las explicaciones están implícitos en el proceso. Un grupo de personas que domina un negocio, tiene un conocimiento instintivo del mismo. Los años en el mercado y la relación con sus diferentes actores, permiten aflorar ideas valiosas. La guinda en el pastel: permite alinear el pensamiento estratégico de un equipo y entrenar el "músculo estratégico" [2].</li>
</ul>
<br />
<b>2) Refinar</b><br />
<blockquote class="tr_bq">
"Durante unos días, incluso una semana, los innovadores salen de sus oficinas y hablan con colegas y clientes. [...] Este proceso [ayuda] a identificar quién podrías ser el cliente para las posibles soluciones, quién podría tener interés dentro de la organización, e incluso cómo sería el producto mínimo viable. [...] Algunas ideas se caen cuando el equipo entiende que pueden no ser técnica, financiera o legalmente viables, o pueden descubrir otros grupos que ya han construido un producto similar."</blockquote>
"Salir de tu oficina" o "del edificio" es una de las frases favoritas de Steve. ¡Cuánta razón tiene! Hablar con gente que conoce tu sector puede ser un baño de humildad.<br />
<br />
Tiene mucho valor entrevistar gente de otros equipos, empresas y, por supuesto, clientes. La disposición de la gente a ayudar cuando pides compartir su visión nunca deja de sorprenderme gratamente. Cuando le dices a un cliente que no vienes a venderle nada, sino a entender sus problemas, se produce un cambio de actitud instantáneo.<br />
<br />
<br />
<b>3) Priorizar</b><br />
<blockquote class="tr_bq">
"Una vez que la lista de ideas innovadoras ha sido refinada, necesita ser priorizada. [...] La priorización no la hace un comité de ejecutivos, sino el equipo de innovación."</blockquote>
Steve propone el método McKinsey de los tres horizontes.<br />
<br />
Por mi parte he encontrado útil crear una<b> parametrización <u>ligeramente</u> ponderada de las ideas</b>. El objetivo es diferenciar entre ideas, por lo que no se requiere ninguna precisión.<br />
<br />
¿Qué tan importante es el volumen de negocio con respecto a las demás ideas? El equipo asigna una cantidad a cada parámetro: un 1 si está por debajo de la media, un 2 si está en la media, un 3 si está por encima de la media. Continúa con otros parámetros que son importantes para el proceso o para tu organización. Suma los valores, pondera uno o dos parámetros que tienen más importancia, ordena resultados de mayor a menor. Si el resultado no tiene sentido, no temas corregir los parámetros, pero no te hagas trampas al solitario.<br />
<br />
<b>Se construye de forma intuitiva, por lo que debería entenderse de inmediato</b>. Si te cuesta explicarlo, simplifica, especialmente si empiezas a necesitar una calculadora. Si el equipo está en descuerdo o tiene dudas, se buscan datos. Aquí es donde un análisis sistemático paralelo te puede ser de utilidad.<br />
<br />
<br />
<b>4) Explorar las ideas y comprobar las hipótesis</b><br />
<blockquote class="tr_bq">
"Este proceso de 6 a 10 semanas produce evidencias para defender decisiones basadas en datos. Para cada idea se rellena un lienzo de modelo de negocio (<i>business model canvas </i>[3])."</blockquote>
Comparto que la mejor aproximación a las ideas es desde el punto de vista del modelo de negocio. Si la idea no amerita su propio modelo de negocio, ¿cómo afecta tu modelo de negocio actual? <b>Si no lo mejora, ¿por qué implementarla?</b><br />
<br />
<br />
<b>5) Incubar</b><br />
<blockquote class="tr_bq">
"Una vez que la comprobación de las hipótesis se ha completado, muchos proyectos necesitan un periodo de incubación [...]. La incubación requiere liderazgo dedicado [...] para asegurarse de que el proyecto naciente no muere por malnutrición (falta de recursos) o se convierte en un huérfano (no tiene padres que lo guíen)."</blockquote>
Este es el periodo más delicado, puesto que las organizaciones tienen anticuerpos contra estos cuerpos extraños:<br />
<ul>
<li>"Eso ya lo hace mi división".</li>
</ul>
<ul>
<li>"Ni se te ocurra acercarte a mi cliente".</li>
</ul>
<ul>
<li>"Cuidado con el ruido que haces en el mercado".</li>
</ul>
<ul>
<li>"¡Foco! ¡Foco! ¡Foco!".</li>
</ul>
<ul>
<li>"Ya lo probamos hace x años y no funcionó."</li>
</ul>
<ul>
<li>"¿Cuál es el retorno de la inversión?"</li>
</ul>
Pero<b> el mayor peligro está en la mente </b>del intraemprendedor, en cuanto tiene una cuenta de resultados, se puede desviar rápidamente de la idea (optimización local). Por eso el <b>liderazgo dedicado</b> a las nuevas ideas es clave para el éxito de la misión original (optimización global).<br />
<b><br /></b>
<b><br /></b>
<b>6) Integración y <i>refactoring</i></b><br />
<blockquote class="tr_bq">
En este punto, las ideas están en el horizonte 1 o 2, es el momento de integrarlas en la organización existente. (Las ideas en el horizonte 3 es más probable que se monten como entidades independientes [...]).</blockquote>
Aquí Steve acude a un término de ingeniería de software, <i>refactoring</i>, para describir como evitar los problemas de organización y tecnología cuando tienes que integrar la idea en una organización existente. Básicamente, reconstruir desde cero tanto el equipo, como la solución. Me parece una idea interesante para evitar los problemas inherentes a construir rápidamente un equipo y una solución, fuera de la influencia de la organización madre.<br />
<br />
<br />
Por supuesto, existen otras versiones de este proceso [4] [5] [6]. Estaré encantado de contrastar ideas y especialmente que me contéis cómo lo hacéis vosotros.<br />
<br />
<div>
Si te ha parecido útil, sígueme en <a href="https://twitter.com/huanco" target="_blank">Twitter</a>, comenta allí el artículo y ayúdame a difundirlo.</div>
<div>
<br /></div>
<hr />
<span style="font-size: x-small;">Referencias:</span><br />
<span style="font-size: x-small;"><br /></span><span style="font-size: x-small;">[1] Steve Blank: "</span><span style="font-size: x-small;"><a href="https://hbr.org/2017/09/what-your-innovation-process-should-look-like" target="_blank">What your innovation process should look like</a>"</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[2] Expresión con la que <a href="https://twitter.com/SantiagoIniguez" target="_blank">Santiago Íñiguez</a> empezaba cada clase de Dirección Estratégica.</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[3] Alexander Osterwalder: <a href="https://strategyzer.com/canvas/business-model-canvas" target="_blank">"The Business Model Canvas"</a></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-size: xx-small;">[4] Brian Neese: </span><a href="https://online.rivier.edu/5-stages-of-the-innovation-process/" target="_blank">"Cultivating a Robust Organization: 5 Stages of the Innovation Process"</a></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-size: xx-small;">[5] Langdon Morris: </span><a href="http://www.innovationmanagement.se/2013/08/08/how-to-innovate-the-innovation-process/" target="_blank">"How to Innovate: The Innovation Process"</a></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-size: xx-small;">[6] Centre for Process Innovation: </span><a href="https://www.uk-cpi.com/news/the-innovation-process/" target="_blank">"The Innovation Process"</a></span></div>
huancohttp://www.blogger.com/profile/00245356045973836564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8197041008836420383.post-46401404124715421982017-12-01T17:22:00.000+01:002018-02-15T16:18:55.194+01:00¿Debería comprar bitcoin?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUZdYOQ-sx63G9BnkpRNg7aapsypKp9m3TJ6l83OKm4NUWfGv9VF2z6UdkMbSh64o6oXfqKNIF5nYjezTJ7h7rD1FeDVSOqHFngZYdGDSNk3gmQ0PuSlJ7h5fkGFHX3Qrcdo7Ah_3NBq6N/s1600/Yellen-Bitcoin-Resaltado.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="1280" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUZdYOQ-sx63G9BnkpRNg7aapsypKp9m3TJ6l83OKm4NUWfGv9VF2z6UdkMbSh64o6oXfqKNIF5nYjezTJ7h7rD1FeDVSOqHFngZYdGDSNk3gmQ0PuSlJ7h5fkGFHX3Qrcdo7Ah_3NBq6N/s320/Yellen-Bitcoin-Resaltado.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-size: xx-small;">(Promoción improvisada de bitcoin durante el testimonio de Yellen en el congreso de EEUU.)</span></div>
<div class="" style="clear: both;">
<br />
Una prima me hizo esta pregunta hace unos meses y me gustaría compartir con vosotros mi reflexión al respecto. Vamos por partes... (Sin entrar en la decisión de invertir tu dinero, eso es otra entrada [1].)<br />
<br />
<b>¿Debería comprar bitcoin?</b><br />
<br />
Bitcoin es una <b>divisa </b>[2], si quieres ser más preciso, una criptodivisa o criptomoneda (<i>crypto currency</i>). Siendo estrictos, <b>no se invierte en una divisa, se compra y se vende (<i>trading</i>)</b> esperando venderla más caro de lo que se ha comprado [3], sin contar con un valor intrínseco como referencia, ni con ingresos asociados a tener la divisa (los intereses del banco no cuentan y no conozco un banco que te dé intereses por abrir una cuenta en bitcoin). Lamentándolo mucho, no te puedo aconsejar sobre la compraventa de bitcoin, o de cualquier otra cosa, puesto que no tengo ni idea. Esto no es invertir, es una actividad económica de alto riesgo. Hay quien gana mucho dinero en ella, pero muchos, si no la mayoría, se dejan hasta la camisa, como en los juegos de azar. Por lo que si tienes que preguntar, <b>no te lo recomiendo</b>.<br />
<br /></div>
<div class="" style="clear: both;">
<div class="" style="clear: both;">
<b>¿Es posible establecer una estrategia de inversión en este espacio?</b><br />
<br />
<b>Bitcoin es solo la primera aplicación de un conjunto de tecnologías (<i>blockchain</i>)</b> [4] que pueden convertirse en la base para una revolución aun mayor que la que provocó Internet. De ahí el enorme interés que despierta. <b>Si pudieras volver al pasado, ¿invertirías en Internet?</b> ¿Cómo lo harías?<br />
<br />
En la revolución que supuso Internet, algunas estrategias podrían haber sido:<br />
<ul>
<li>Invertir en las acciones de las empresas que exploraban ese espacio (Yahoo!, Amazon, Google, Netflix,...).</li>
<li>Invertir en aquellas que proporcionaban tecnologías habilitadoras (Cisco, Apple, Amazon,...).</li>
<li>Vender a corto (<i>short selling</i>) empresas que se iban a ver afectadas por esta disrupción (prensa, alquiler de cintas de vídeo, transporte, retail,...).</li>
</ul>
<div>
Debería ser posible encontrar estrategias similares en el caso que nos ocupa:</div>
<div>
<ul>
<li><b>Comprar y mantener criptodivisas y <i>tokens</i> de proyectos en este espacio.</b></li>
<li><b>Invertir en empresas que proporcionan tecnologías habilitadoras (NVIDIA, IBM,... [5]).</b></li>
<li><b>Vender a corto empresas que podrían verse afectadas por esta disrupción (transacciones financieras, aseguradoras, notarías,...).</b></li>
</ul>
<div>
Dejamos la <u>primera estrategia</u> para el siguiente apartado.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Para la <u>segunda estrategia</u> la clave está en identificar las tecnologías habilitadoras y acertar en la empresa proveedora que consiga hacerse con el negocio. Si ya estás invirtiendo en bolsa, podrías añadir a tu cartera algunas de estas empresas (si no es el caso, ver [1]).<br />
<br />
<b>Suele ser relativamente fácil identificar tendencias, acertar con las empresas que se van a beneficiar es casi magia,</b> por lo que es mejor invertir en fondos relacionados con el sector o en una cartera de empresas. No obstante, el espacio está en su infancia, su despliegue tardará todavía muchos años, por lo que <b>la disrupción está en un horizonte temporal largo, 10 años o más</b>, si Internet nos sirve de referencia.</div>
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
La <u>tercera estrategia</u> es el complemento de la segunda, puesto que buscas empresas que se vean perjudicadas por esta tendencia, pero su efectividad está todavía más atrás en el tiempo. En este análisis hay que tener en cuenta la capacidad que tenga la industria para reinventarse utilizando estás nuevas tecnologías. Las entidades financieras están invirtiendo mucho dinero en el estudio e implantación de estas tecnologías, las demás seguirán. Queda por ver el éxito que tendrán en su transformación, o si las empresas basadas en una implementación <i>blockchain </i>desde la base tendrán alguna ventaja competitiva sobre ellas. En cualquier caso, esto es mejor dejarlo para unos años más adelante.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<b>¿Cómo construyo una estrategia de inversión en <i>blockchain</i>?</b></div>
<div>
<br />
Podrías intentar construir una cartera de empresas basadas en tecnología <i>blockchain</i>, pero te vas a encontrar con un problema: la mayoría son start-ups muy jóvenes y están lejos de cotizar en bolsa. ¿Cómo inviertes en ellas? Lo más fácil será comprar sus <i>tokens </i>(las <i>blockchains </i>intercambian <i>tokens</i>, algunos de ellos tienen la función de ser divisas, otros tienen funciones diferentes, se crean para incentivar las funciones de una red, a partir de ahora, para facilitar la redacción, hablaremos de <i>tokens </i>en general), de hecho, es el modelo de financiación más popular que tienen.<br />
<br />
Mi recomendación sería:<br />
<br /></div>
<div>
<b>No compres bitcoin, construye una cartera de </b><i style="font-weight: bold;">tokens</i>, en la que podrías incluir bitcoin.<i style="font-weight: bold;"> </i>No confíes en que vas a acertar en la selección de <i>tokens</i>.<br />
<br />
Un ejemplo de una cartera de <i>tokens</i>:<br />
<br /></div>
<div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="border-collapse: collapse; width: 525px;">
<colgroup><col style="mso-width-alt: 6619; mso-width-source: userset; width: 136pt;" width="181"></col>
<col style="mso-width-alt: 11227; mso-width-source: userset; width: 230pt;" width="307"></col>
<col style="mso-width-alt: 1353; mso-width-source: userset; width: 28pt;" width="37"></col>
</colgroup><tbody>
<tr height="20" style="height: 15.0pt;">
<td height="20" style="height: 15.0pt; width: 136pt;" width="181"><b><i>Token</i></b></td>
<td style="width: 230pt;" width="307"><b>Categoría</b></td>
<td style="width: 28pt;" width="37"><b>Peso</b></td>
</tr>
<tr height="20" style="height: 15.0pt;">
<td height="20" style="box-sizing: border-box; height: 15.0pt;">Ethereum (ETH)</td>
<td style="box-sizing: border-box;">Platform</td>
<td align="right" class="xl65" style="box-sizing: border-box;">20%</td>
</tr>
<tr height="20" style="height: 15.0pt;">
<td height="20" style="box-sizing: border-box; height: 15.0pt; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">Nexium (NXC)</td>
<td style="box-sizing: border-box; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">In-game Currency</td>
<td align="right" class="xl65" style="box-sizing: border-box; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">10%</td>
</tr>
<tr height="20" style="height: 15.0pt;">
<td height="20" style="box-sizing: border-box; height: 15.0pt; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">Bitcoin (BTC)</td>
<td style="box-sizing: border-box; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">Value</td>
<td align="right" class="xl65">10%</td>
</tr>
<tr height="20" style="height: 15.0pt;">
<td height="20" style="box-sizing: border-box; height: 15.0pt; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">Steem (STEEM)</td>
<td style="box-sizing: border-box; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">Media</td>
<td align="right" class="xl65">10%</td>
</tr>
<tr height="20" style="height: 15.0pt;">
<td height="20" style="box-sizing: border-box; height: 15.0pt; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">Cofound.it (CFI)</td>
<td style="box-sizing: border-box; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">Crowdfunding Platform</td>
<td align="right" class="xl65">10%</td>
</tr>
<tr height="20" style="height: 15.0pt;">
<td height="20" style="box-sizing: border-box; height: 15.0pt; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">Civic (CVC)</td>
<td style="box-sizing: border-box; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">Identity Management</td>
<td align="right" class="xl65" style="box-sizing: border-box; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">4%</td>
</tr>
<tr height="20" style="height: 15.0pt;">
<td height="20" style="box-sizing: border-box; height: 15.0pt; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">OmiseGO (OMG)</td>
<td style="box-sizing: border-box; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">Decentralized Exchange and Payments Platform</td>
<td align="right" class="xl65">4%</td>
</tr>
<tr height="20" style="height: 15.0pt;">
<td height="20" style="box-sizing: border-box; height: 15.0pt; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">TenX (PAY)</td>
<td style="box-sizing: border-box; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">Debit Card</td>
<td align="right" class="xl65">4%</td>
</tr>
<tr height="20" style="height: 15.0pt;">
<td height="20" style="box-sizing: border-box; height: 15.0pt; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">Basic Attention Token (BAT)</td>
<td style="box-sizing: border-box; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">Advertisement</td>
<td align="right" class="xl65">4%</td>
</tr>
<tr height="20" style="height: 15.0pt;">
<td height="20" style="box-sizing: border-box; height: 15.0pt; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">Melon (MLN)</td>
<td style="box-sizing: border-box; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">Digital Asset Managing Platform</td>
<td align="right" class="xl65">4%</td>
</tr>
<tr height="20" style="height: 15.0pt;">
<td height="20" style="box-sizing: border-box; height: 15.0pt; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">FunFair (FUN)</td>
<td style="box-sizing: border-box; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">Gambling Platform</td>
<td align="right" class="xl65">4%</td>
</tr>
<tr height="20" style="height: 15.0pt;">
<td height="20" style="box-sizing: border-box; height: 15.0pt; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">Aragon (ANT)</td>
<td style="box-sizing: border-box; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">Enterprise Management</td>
<td align="right" class="xl65">4%</td>
</tr>
<tr height="20" style="height: 15.0pt;">
<td height="20" style="box-sizing: border-box; height: 15.0pt; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">GameCredits (GAME)</td>
<td style="box-sizing: border-box; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">Gaming</td>
<td align="right" class="xl65">4%</td>
</tr>
<tr height="20" style="height: 15.0pt;">
<td height="20" style="box-sizing: border-box; height: 15.0pt; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">Augur (REP)</td>
<td style="box-sizing: border-box; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">Prediction</td>
<td align="right" class="xl65">4%</td>
</tr>
<tr height="20" style="height: 15.0pt;">
<td height="20" style="box-sizing: border-box; height: 15.0pt; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">Status (SNT)</td>
<td style="box-sizing: border-box; padding-bottom: 10px; padding-top: 10px;">Smartphone Ethereum Gateway</td>
<td align="right" class="xl65">4%</td>
</tr>
</tbody></table>
</div>
<div>
<b>Fuente:</b> <a href="https://www.iconomi.net/dashboard/#/daa/WMX" target="_blank">William Mougayar High Growth Cryptoassets Index (WMX)</a></div>
<div>
<br /></div>
Se le da más peso a aquellos tokens que tienen más posibilidades de triunfar. Esta es solo una referencia, <b>de ninguna manera es una recomendación por mi parte</b>, toma tus propias decisiones. Busca información sobre los <i>tokens</i>, su función y aceptación. Ten mucho cuidado, algunos <i>tokens </i>son una estafa (ver más abajo).<br />
<br />
Si no quieres construir tu propia cartera, ni preocuparte por el engorro que supone estudiar y operar con <i>tokens</i>, podrías buscar algún fondo, ETF o <a href="https://xbtprovider.com/" target="_blank">ETN</a> de tokens. Empiezan a ofrecerse algunos en el mercado, por ejemplo, Pheidon de Eneko Knörr [6].<br />
<br />
<b>Distribuye las compras en el tiempo.</b> El <i>timing </i>del mercado es muy difícil, para mí imposible. Si estás leyendo esto es que no sabes hacerlo, por lo que ni siquiera lo intentes. Si tienes una cantidad en el banco que quieres invertir, divídela para 24 y ve entrando en el mercado con una parte cada mes, así en dos años habrás llegado a tu objetivo. Esto hace que promedies el precio de la compra en el tiempo, evitando comprar toda una posición en un pico.<br />
<br />
Por otra parte, podrías pensar en esperar a que esté más barato. ¿Qué te hace pensar que va a estar más barato más adelante? Eso es <i>timing </i>del mercado y hemos dicho que es imposible (al menos para mí). O quizá te asuste la idea de esperar, después de todo bitcoin va como un cohete, ¿qué te hace pensar que no va a caer a la mitad mañana? Solo di no al <i>timing</i>.<br />
<br />
<b>Rebalancea tu cartera solo si superas tu objetivo de inversión. </b>Si hubieras entrado en bitcoin hace un año, tu cartera estaría bastante inflada (¡felicidades!), pero esto podría provocar que superes el objetivo que te has puesto. Se disciplinado, equilibra tu cartera de acuerdo a los pesos que has puesto y recoge beneficios (no olvides pagar tus impuestos). Por otra parte, si no has llegado a tu límite y puedes dormir tranquilo con esta inversión en <i>tokens</i>, no la toques, "deja correr a tus ganadores" (David Gardner, <a href="http://fool.com/">Fool.com</a>).<br />
<br />
<b>¿Pero no es todo esto una burbuja?</b><br />
<br />
Podría serlo, "una moneda es por definición una burbuja" (Naval Ravikant), pero la realidad es que <b>es difícil identificar una burbuja</b> [7], además son eventos que duran muchos años, por lo que predecir la fecha de la ruptura es imposible (ver <i>timing </i>del mercado arriba).<br />
<br />
Es verdad que hay mucha gente hablando de burbuja, pero esto suele significar que no hay burbuja, <b>preocúpate cuando todos empiecen a decir que esto va a durar para siempre</b>, entonces será un buen momento para empezar a vender. No olvides que "para ganar dinero tienes que ir en contra de la mayoría... y tener razón" (P. Thiel).<br />
<br />
Mucha gente habla en contra de bitcoin y otros <i>tokens </i>por ignorancia (realmente no entienden todo lo que hay detrás [8]), por intereses personales (quieren influir en el precio para su beneficio, al final del todo tienes mis posiciones en este espacio, para que calibres mi sesgo en el tema), para parecer inteligente (mucha gente inteligente y economistas con premio Nobel los critican radicalmente), y porque realmente dan mucho de que hablar (ver el siguiente apartado). Lo mejor que puedes hacer es<b> dejar de escuchar el ruido y concentrarte en aprender </b>[9] [19] [20] todo lo que puedas sobre esta tecnología y sus aplicaciones.<br />
<br />
<b>Cuidado con esto, podrías perderlo todo</b><br />
<br />
Este mundo de los <i>tokens </i>es como <b>el salvaje oeste americano: grandes oportunidades, pero muy peligroso y alguna que otra fiebre de oro</b>. Apenas se está empezando a regular [10] [11], la tecnología y sus aplicaciones están en su infancia, hay muchos aspectos oscuros, ridículos y hasta criminales [12] [13] [14], operar puede ser complejo, <b>es fácil dejar tus <i>tokens</i> inaccesibles</b> [15], y te conviertes en un objetivo para los <i>hackers </i>[16] [17].<br />
<br />
En conclusión:<br />
<ul>
<li>Invierte en una cartera, fondo o ETF de <i>tokens</i>.</li>
<li>Invierte una cantidad que no vas a necesitar en 5 años o más.</li>
<li>No inviertas más de lo que puedas perder totalmente sin perder el sueño.</li>
<li>Es un espacio de mucho riesgo,<b> no inviertas más del 5-10% de tu patrimonio neto</b> (tus posesiones menos tus deudas, sin incluir tu vivienda).</li>
<li>Empieza con pequeñas cantidades y aprende de tus errores.</li>
<li>Aprende sobre seguridad lógica, se disciplinado [18].</li>
<li>No tuitees o escribas blogs sobre tus bitcoins... ejem, queridos <i>hackers</i>, que no merece la pena hackearme, de verdad...</li>
</ul>
<div>
Si te ha parecido útil, sígueme en <a href="https://twitter.com/huanco" target="_blank">Twitter</a>, comenta allí el artículo y ayúdame a difundirlo.</div>
<div>
<br /></div>
<hr />
<span style="font-size: x-small;">Referencias:</span><br />
<span style="font-size: x-small;"><br /></span><span style="font-size: x-small;">[1] The Motley Fool: "</span><span style="font-size: x-small;"><a href="https://www.fool.com/how-to-invest/thirteen-steps/index.aspx" target="_blank">13 Steps to Investing Foolishly</a>"</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[2] Damodaran : "<a href="http://aswathdamodaran.blogspot.com.es/2017/10/bitcoin-backlash-back-to-drawing-board.html" target="_blank">Bitcoin Backlash: Back to the Drawing Board?</a>"</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[3] Damodaran: "<a href="https://aswathdamodaran.blogspot.com.es/2017/10/the-bitcoin-boom-asset-currency.html" target="_blank">The Bitcoin Boom: Asset, Currency, Commodity or Collectible?</a>"</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[4] Mougayar, W. <i><a href="https://www.amazon.es/Business-Blockchain-Practice-Application-Technology/dp/1119300312" target="_blank">The Business Blockchain: Promise, Practice, and Application of the Next Internet Technology</a></i>. Wiley: 2016.</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[5] Investing News Network: "<a href="https://investingnews.com/daily/tech-investing/blockchain-investing/blockchain-technology-stocks/" target="_blank">11 Blockchain Technology Stocks</a>"</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[6] Expansión: "<a href="http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/emprendedores/2017/11/06/5a00982246163f62708b4601.html" target="_blank">Eneko Knörr lanza un fondo de inversión en Bitcoins</a>"</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[7] Shiller: "<a href="https://www.project-syndicate.org/commentary/bubble-spotting" target="_blank">Bubble Spotting</a>"</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[8] Meyer: "<a href="http://www.runtogold.com/the-great-bitcoin-bull-market-of-2017/" target="_blank">The Great Bitcoin Bull Market Of 2017</a>"</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[9] The Field Guide: "<a href="http://investorfieldguide.com/hashpower/" target="_blank">Hash Power – A Documentary on Blockchains & Cryptocurrencies</a>"</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[10] SEC: "<a href="https://www.sec.gov/oiea/investor-alerts-and-bulletins/ib_coinofferings" target="_blank">Investor Bulletin: Initial Coin Offerings</a>"</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[11] SEC: "<a href="https://www.sec.gov/news/public-statement/statement-clayton-2017-12-11" target="_blank">Statement on Cryptocurrencies and Initial Coin Offerings</a>"</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[12] Swanson: "<a href="http://www.ofnumbers.com/2017/09/21/eight-things-cryptocurrency-enthusiasts-probably-wont-tell-you/" target="_blank">Eight Things Cryptocurrency Enthusiasts Probably Won’t Tell You</a>"</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[13] SEC: "<a href="https://www.sec.gov/news/press-release/2017-185-0" target="_blank">SEC Exposes Two Initial Coin Offerings Purportedly Backed by Real Estate and Diamonds</a>"</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[14] Bitconnect: "<a href="https://www.youtube.com/watch?v=T1He1UFYIiY" target="_blank">Carlos from NY - Amazing Show - Bitconnect Annual Ceremony 28/10/2017</a>"</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[15] Wired: "<a href="https://www.wired.com/story/i-forgot-my-pin-an-epic-tale-of-losing-dollar30000-in-bitcoin/" target="_blank">‘I FORGOT MY PIN’: AN EPIC TALE OF LOSING $30,000 IN BITCOIN</a>"</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[16] CNBC: "<a href="https://www.cnbc.com/2017/11/02/heres-how-to-protect-your-bitcoin-and-ethereum-from-hacking.html" target="_blank">This is how you can protect your cryptocurrencies from hackers</a>"</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[17] Github: "<a href="https://magoo.github.io/Blockchain-Graveyard/" target="_blank">BLOCKCHAIN GRAVEYARD</a>"</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[18] Leigh: "<a href="https://twitter.com/Jennicide/status/940236428411367424" target="_blank">Cryptocurrency Security Guide</a>"</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[19] Chokshi, et al: "<a href="https://a16z.com/2018/02/10/crypto-readings-resources/" target="_blank">Crypto Canon</a>"</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[20] Pfeffer: <a href="https://s3.eu-west-2.amazonaws.com/john-pfeffer/An+Investor%27s+Take+on+Cryptoassets+v6.pdf" target="_blank">"</a></span><span style="font-size: x-small;"><a href="https://s3.eu-west-2.amazonaws.com/john-pfeffer/An+Investor%27s+Take+on+Cryptoassets+v6.pdf" target="_blank">An (Institutional) Investor’s Take on Cryptoassets"</a></span><br />
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<span style="font-size: x-small;"><b>Nota:</b> En mi cartera tengo BTC, ETH, NXC, OMG, CVC, STEEM y GAME (1/12/17).</span></div>
</div>
huancohttp://www.blogger.com/profile/00245356045973836564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8197041008836420383.post-54596466371435083892017-09-25T11:26:00.000+02:002017-09-25T11:26:07.312+02:00Caso de éxito: colaboración IKUSI-TECNALIA<center>
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/5zT6bmcTRJ0" width="560"></iframe></center>
<center>
<span style="font-size: xx-small;">(<a href="https://www.youtube.com/watch?v=5zT6bmcTRJ0" target="_blank">YouTube</a>)</span></center>
huancohttp://www.blogger.com/profile/00245356045973836564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8197041008836420383.post-52674750273928391562017-08-01T16:09:00.000+02:002017-08-01T16:09:31.595+02:00Conversaciones difíciles<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSNJ0PKX-SJPpR3tTg-sESyEome-Y-nIrdOyXdmJbSRvskINcwUUcLtFej7oFjcpmeGTLjukHKce-nNs_39fFYkhB6p1fIlYDY2WdOwlMWYj5pS2jXZ9AVc0dKQVxHW0HR00GTmbhPW9vz/s1600/iStock_87520123_SMALL.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSNJ0PKX-SJPpR3tTg-sESyEome-Y-nIrdOyXdmJbSRvskINcwUUcLtFej7oFjcpmeGTLjukHKce-nNs_39fFYkhB6p1fIlYDY2WdOwlMWYj5pS2jXZ9AVc0dKQVxHW0HR00GTmbhPW9vz/s320/iStock_87520123_SMALL.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: inherit; font-size: xx-small;">(iStock.com/Highwaystarz-Photography)</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: inherit;">Tendemos a evitar conversaciones difíciles, pero <b>l</b></span><span style="font-family: inherit;"><b>as organizaciones se construyen con personas y se gestionan con conversaciones</b>, por lo que no es una buena práctica rehuirlas.</span></div>
<div>
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: inherit;">Una de las conversaciones más difíciles que he tenido fue con una compañera que no gestionaba correctamente su tiempo y el de sus compañeros (me tomo amplias libertades literarias para proteger su identidad). Sus compañeros se quejaban de su manera de trabajar, mientras que ella estaba segura de hacerlo bien y creía contar con el apoyo de sus compañeros. Luego de reunir evidencias objetivas, me reuní con ella para explicarle qué estaba haciendo mal y por qué esto era así. Tenía varios puntos, pero luego del primero era evidente que esta conversación era demasiado para ella. No tenía sentido seguir, el mensaje principal estaba lanzado, así que di por terminada la conversación. El cambio no fue inmediato, pero poco a poco se hizo evidente que había escuchado y decidido hacer cambios.</span></div>
<div>
<span style="font-family: inherit;"><br /></span>
Lo cierto es que <b>debería haber tenido esta conversación antes</b>, dejé pasar demasiado tiempo y perjudicó el rendimiento de mi equipo.<br />
<br />
En este caso, el resultado final fue excelente en todos los sentidos, ¿debería presumir de ello? La verdad es que <b>mi contribución </b><span style="font-family: inherit;"><b>fue minúscula</b> comparada con su esfuerzo, dedicación y profesionalidad. Además, en otros casos, mi intervención no tuvo tanto éxito y en (contadas) ocasiones se produjeron tensiones que he arrastrado durante años. ¿Debería castigarme por ello? <b>Estos casos suelen estar enredados por un cúmulo de malas decisiones por las partes envueltas, suele ser difícil identificar un solo error que nos llevó al resultado final. </b>Lo que sí quedó claro es cómo proceder a partir de allí, de haber evitado la conversación, la situación habría empeorado y faltarían "palancas" para gestionarla correctamente.</span></div>
<div>
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: inherit;"><b>Ni por un momento pienses que puedes cambiar personas, solo puedes indicar el camino</b>. Prepárate bien, sé objetivo y respeta su dignidad. Confía en que ellas harán el camino.</span><br />
<br />
<hr />
<span style="font-size: x-small;">Para profundizar en esta idea:</span><br />
<ul>
<li><span style="font-size: x-small;">Ben Horowitz, "<a href="https://a16z.com/2017/07/27/how-to-tell-the-truth/" target="_blank">How to tell the truth.</a>"</span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Mark Suster, "<a href="https://bothsidesofthetable.com/how-to-manage-employees-when-they-make-mistakes-9df8df2a96ad" target="_blank">How to Manage Employees When They Make Mistakes.</a>"</span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Randy Pausch, "<a href="https://www.youtube.com/watch?v=ji5_MqicxSo" target="_blank">Really achieving your childhood dreams.</a>" (Vídeo 1h16.)</span></li>
</ul>
</div>
<br />huancohttp://www.blogger.com/profile/00245356045973836564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8197041008836420383.post-70233114387713335822017-07-24T18:44:00.000+02:002017-07-24T19:07:44.592+02:00¿Por qué invertí en Badi?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<img border="0" data-original-height="940" data-original-width="594" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQh2VXtMjDwKdguC3juixKUeTlpcgljMDyAt1gIsoV12H15euUcUIZb6tZJMNg0dP5qeS1SVSLETOWN6AkuhIP_2aZ5cDKgbVSgwjRr0SAsqb9a85XAFuJYmw94q1e_xtOxlnAj35BNP3_/s320/phone_apple_es.png" width="202" /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-size: xx-small;">(Badiapp)</span></div>
<div class="" style="clear: both;">
<br />
La semana pasada recibí los papeles de mi primera inversión en una start-up: <a href="https://badiapp.com/" target="_blank">Badiapp 2015 S.L.</a></div>
<div class="" style="clear: both;">
<br />
Creo conveniente dejar por escrito por qué decidí hacer la inversión. He aquí algunos criterios que he tenido en cuenta:</div>
<div class="" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="" style="clear: both;">
1) Señales: Invierto de la mano de <a href="https://www.linkedin.com/in/enekoknorr/" target="_blank">Eneko Knörr</a> y <a href="https://www.linkedin.com/in/enriquedubois/" target="_blank">Enrique Dubois</a>, ambos son inversores de experiencia. Badi tiene entre sus inversores a <a href="http://www.mangrove.vc/" target="_blank">Mangrove</a>, que cuenta entre sus éxitos a Skype. Me encanta la imagen elegida. La documentación para los inversores es de excelente calidad.</div>
<div class="" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="" style="clear: both;">
2) Problema que resuelve: Encontrar compañero de piso. Los que hemos pasado por la experiencia de compartir piso, sabemos la carga emocional que implica buscar piso y dar con los compañeros adecuados. Badi pone a tu disposición la tecnología del siglo XXI para resolver este viejo problema. Quienes deciden compartir piso suelen ser jóvenes, por lo que la solución con base tecnológica de Badi se adapta muy bien a su objetivo.</div>
<div class="" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="" style="clear: both;">
3) Tamaño del mercado: Compartir piso es un problema mundial y no está limitado a estudiantes. El mercado accesible por Badi es enorme. No veo barreras geográficas para la propuesta de valor, de hecho, Badi ya está haciendo pinitos en Italia.</div>
<div class="" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="" style="clear: both;">
4) Momento: El crecimiento de Badi es el que se espera de una start-up en esta fase: un cohete.</div>
<div class="" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="" style="clear: both;">
¿Por qué no la pruebas y me cuentas qué te parece?</div>
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</div>
<div class="" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<a href="https://itunes.apple.com/es/app/badi-alquiler-habitaciones/id1008653746?mt=8" target="_blank"><img border="0" data-original-height="278" data-original-width="800" height="69" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCMXOMC4CPQ7FrKNRwLw-fmHedJI3Vck79_vqHuNtSYbTzM_3RzgcQiVDg4ArPfdYkInyVAzly6UfJWs3KL6ERFUfX0Dcr5TzSIPKbOA298xNBHF9CjVZ3L3bhqvF96ONUZfX1lkQDRaMo/s200/apple.png" width="200" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=es.inmovens.badi&hl=es" target="_blank"><img border="0" data-original-height="341" data-original-width="929" height="73" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiPPW3WO3MnQDxZeolxCb42CSSyzRw_yorLCm-v3v6mnDQw2GFzMKaDoZX_ZDg64j6NAJ42EGW6EX638JqTn6yv0gh7OKzlmR3PaANcqLHXb1zEP7vSmvwvCPldZsmxDN0eQCy7HunIREFQ/s200/google.png" style="text-align: center;" width="200" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
huancohttp://www.blogger.com/profile/00245356045973836564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8197041008836420383.post-75577183583985855492016-11-09T14:06:00.000+01:002017-08-04T09:51:27.962+02:00Ingredientes para una start-up (II/II)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjoxx3wCH4PG_1s1falzuNFtih_Y_LJrGBLUz1TATXGRzczDGDvKmIJOQmCYrm2agppkyHdhLG85wtMg6Q1qNopPkJOzITn36YdtFndRsV3MDvWa5NsQPEU42azfCRj8EXsMOmNRYPHCHe-/s1600/Image.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjoxx3wCH4PG_1s1falzuNFtih_Y_LJrGBLUz1TATXGRzczDGDvKmIJOQmCYrm2agppkyHdhLG85wtMg6Q1qNopPkJOzITn36YdtFndRsV3MDvWa5NsQPEU42azfCRj8EXsMOmNRYPHCHe-/s320/Image.png" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-size: xx-small;">(Fomento San Sebastián)</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
La semana pasada compartí con vosotros <a href="http://tech--notes.blogspot.com/2016/11/ingredientes-para-una-start-up-iii.html">mis notas</a> de la conferencia de Mathieu Carenzo sobre start-ups, modas y modelos de negocio, presentada en la semana de la innovación y organizada por Fomento San Sebastián.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
A continuación de la conferencia, los mentores del <a href="http://www.fomentosansebastian.eus/es/emprender/programas-destacados/ekin" target="_blank">programa Ekin+</a> ofrecimos a los emprendedores diez consejos que me gustaría compartir con vosotros.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
</div>
<ol>
<li><b>Equipo:</b> <a href="https://es.linkedin.com/in/i%C3%B1igo-ugarte-43546b/es" target="_blank">Íñigo Ugarte</a> explicó que es vital para cualquier iniciativa. Hizo especial mención a encontrar la dirección adecuada. Finalmente recalcó que <a href="http://tech--notes.blogspot.com/2016/08/el-valor-de-las-ideas.html">la idea no vale nada sin un equipo</a>.</li>
<li><b>Coste variable:</b> Íñigo relató su experiencia en <a href="http://www.wavegarden.com/" target="_blank">Wavegarden</a>, donde nunca invirtieron más de lo necesario en cada momento. Los costes fijos limitan la capacidad de maniobra del emprendedor y lo pueden ahogar.</li>
<li><b>Metodología:</b> <a href="https://es.linkedin.com/in/gabrielbancosabadell" target="_blank">Gabriel López</a> abogó por el uso de metodología, especial mención de <i>lean start-up</i>. Se destacó la importancia de aprender de la interacción con el cliente y estar preparados para pivotar en cualquier momento.</li>
<li><b>Conversar:</b> <a href="https://es.linkedin.com/in/inigoirizar" target="_blank">Íñigo Irizar</a> destacó la importancia de las conversaciones con el equipo y los clientes. De hecho, el grado de avance del proyecto se puede medir con el número de conversaciones diferentes.</li>
<li><b>Pedir consejo:</b> Un servidor animó a buscar expertos y pedir su consejo. La gente está dispuesta ayudar, más aún, halagada de que se la considere un experto.<a href="http://tech--notes.blogspot.com/2016/08/como-protejo-mi-idea.html"> No tener miedo a que te roben la idea.</a> Utilizar nuestra red de contactos para ayudar a los emprendedores a llegar a expertos ha sido lo más apreciado y útil del programa. Siempre terminar la conversación preguntando por otras dos personas que te puedan ayudar.</li>
<li><b><a href="http://tech--notes.blogspot.com/2016/09/por-que-enfocar-tu-negocio-debe-ponerte.html">Foco</a>:</b> <a href="https://es.linkedin.com/in/carlospolo" target="_blank">Carlos Polo</a> aconsejó enfocarse en el problema a resolver. Esto permitirá venderlo y resolverlo.</li>
<li><b>Fracaso:</b> Carlos también reflexionó sobre lo sobrevalorado que está el fracaso. Aunque es cierto que la metodología <i>lean </i>admite cientos de microfracasos, nadie quiere o busca fracasar. Me recordó una <a href="https://www.youtube.com/watch?v=GfZ41h086N4" target="_blank">entrevista</a> a Marc Andresseen en la que explicaba que el fracaso en la táctica es útil, puesto que debes ser flexible, mientras que en la estrategia es catastrófico, se necesita una idea clara de a dónde se quiere llegar e ir a por ello con todo.</li>
<li><b>Resiliencia:</b> <a href="https://es.linkedin.com/in/ikerhacedordeaventuras" target="_blank">Iker Fernández</a> puso el foco el lado humano de emprender. La soledad del emprendedor es dura. El emprendedor necesita <a href="http://tech--notes.blogspot.com/2016/09/ha-llegado-el-momento-de-rendirme.html" target="_blank">resiliencia</a>, saber gestionar las emociones.</li>
<li><b>Ser asertivo:</b> Iker reflexionó sobre lo único que tienes desde el momento que naces: energía y tiempo. Hay que gestionarlos. Ser asertivo, saber decir no, no caer en la "oportunitis".</li>
<li><b>Elegir al inversor:</b> <a href="https://es.linkedin.com/in/guillermoarregui/es" target="_blank">Guillermo Arregui</a> invitó a investigar quién es el inversor. La relación con tus inversores es como un matrimonio, solo que con un divorcio más difícil. No tener temor a pedir referencias a otros emprendedores que han trabajado con ellos.</li>
</ol>
<div>
Espero que estas ideas te sean útiles. Hasta la próxima entrega.</div>
<div>
<br /></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
huancohttp://www.blogger.com/profile/00245356045973836564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8197041008836420383.post-70531503955535278012016-11-02T14:01:00.000+01:002017-08-04T09:52:09.271+02:00Ingredientes para una start-up (I/II)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7-boZAlFfPvQjJoVqLmpY0IeP1MdnvZEz7VS3a_sRxkIxPGV2mBU33kV7WngWDsJmnEO-xigcrq_OWUSPSacfH59FNZa6-L6fYFOQ5EUkrkR3GS3KNvkSvjz2XPwzdmr0Y1p87Gefk_Uf/s1600/bahia_ss_686.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="145" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7-boZAlFfPvQjJoVqLmpY0IeP1MdnvZEz7VS3a_sRxkIxPGV2mBU33kV7WngWDsJmnEO-xigcrq_OWUSPSacfH59FNZa6-L6fYFOQ5EUkrkR3GS3KNvkSvjz2XPwzdmr0Y1p87Gefk_Uf/s400/bahia_ss_686.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="text-align: start;"><span style="font-size: xx-small;">(Turismo San Sebastián)</span></span></div>
<br />
En el marco de la semana de la innovación organizada por Fomento San Sebastián, <a href="https://es.linkedin.com/in/mathieucarenzo/es" target="_blank">Mathieu Carenzo</a> presentó una conferencia titulada <b>"Start-ups – sectores y modelos de negocio: ¿Qué es caliente? ¿Qué es frío? Modelos de negocio y Estrategia: ¿Cómo acelerar el crecimiento de una start-up?” </b>Me gustaría compartir mis notas con vosotros.<br />
<br />
Mathieu empezó su conferencia destacando los desafíos crónicos reales de las start-ups:<br />
<br />
<ul>
<li>Necesidad de clientes</li>
<li>Canales de distribución </li>
<li>Equipo "completo"</li>
</ul>
<br />
La financiación no es el principal problema de una startup. El negocio se financia vendiendo y cobrando. La idea que transmitía es que <b>el inversor es solo un puente, no es la solución.</b><br />
<br />
¿Qué es lo que motiva a un inversor a invertir en un sector? Un inversor tiene que conseguir retornos para sus socios. Estos retornos se consiguen con salidas. Es por eso que <b>los inversores funcionan por modas y las modas las determinan las últimas salidas.</b><br />
<br />
Sectores de moda en España actualmente:<br />
<br />
<ul>
<li>Fintech</li>
<li>Talent marketplace</li>
<li>Last-mile logistic</li>
</ul>
<br />
El consejo de Mathieu fue que <b>el emprendedor no debe seguir las modas, debe adelantarse a ellas.</b> Añadió la advertencia: las modas de Silicon Valley no son necesariamente aplicables en España.<br />
<br />
El emprendedor debe escoger al inversor que le aporte lo que en realidad necesita. Por eso Mathieu destacó que son muy interesantes los inversores corporativos, puesto que pueden aportar precisamente lo que le hace falta a una start-up (ver problemas crónicos).<br />
<br />
Finalmente, Mathieu describió como <b>el modelo de negocio condiciona el mercado accesible.</b> Es mucho más interesante un modelo transaccional B2B. Un modelo freemium, dirigido a B2C y sin métricas es descartado de inmediato. El modelo freemium solo funciona en Silicon Valley, Israel y Hong Kong. Aunque es verdad que los modelos B2B implican mercados más pequeños, B2C es considerablemente más difícil y arriesgado.<br />
<br />
En la próxima entrada compartiré con vosotros <a href="http://tech--notes.blogspot.com/2016/11/ingredientes-para-una-start-up-iiii.html">diez consejos de los mentores del programa</a> para las start-ups locales.<br />
<div>
<br /></div>
<div>
<hr />
Semana de la innovación: <a href="http://www.fomentosansebastian.eus/donostiainn/images/donostia_week_inn_2016/miercoles26/PROGRAMA_START_UP_CAST.pdf" target="_blank">Talento e Innovación - Ingredientes para una start-up</a></div>
huancohttp://www.blogger.com/profile/00245356045973836564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8197041008836420383.post-79070204418622698632016-10-11T14:04:00.000+02:002018-03-28T22:08:07.797+02:00¿Por qué lo llaman riesgo cuando lo que quieren decir es incertidumbre?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgypaK-yDmgYV9ZNNQk81gPOpNkNFGG5oIEhBUo-GlZQazIcfANRPyBi1tLWHeVFlWpfwPFAaPcvJfOKHGg3kimu0NcvYzJMNNR0JH2ygFzE1te6fFGnTzooAuyeinlVDI3S9vWDrQyMA14/s1600/iStock_27288729_SMALL.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgypaK-yDmgYV9ZNNQk81gPOpNkNFGG5oIEhBUo-GlZQazIcfANRPyBi1tLWHeVFlWpfwPFAaPcvJfOKHGg3kimu0NcvYzJMNNR0JH2ygFzE1te6fFGnTzooAuyeinlVDI3S9vWDrQyMA14/s320/iStock_27288729_SMALL.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: xx-small;">(iStock.com/Christian Mueller)</span></div>
<br />
Conducir sin ver lo que tienes delante supone incrementar el riesgo. Quizá por esta asociación natural entre riesgo e incertidumbre, se utiliza más el concepto riesgo y se ignora la incertidumbre, lo que puede llevar a errores de juicio. ¿Cuál es la diferencia? ¿Qué peligros hay y cómo evitarlos?<br />
<br />
Es verdad que conducir en la niebla incrementa el riesgo, pero <b>el problema fundamental está en no ver lo que tienes delante, por lo que el riesgo que asumes es desconocido y podría ser inaceptable</b>. Esto mismo te puede pasar en tu negocio.<br />
<br />
El blackjack nos puede ayudar a entender lo que es riesgo. Las combinaciones de la baraja para conseguir 21 son perfectamente conocidas, así como las probabilidades de conseguir una combinación mejor que la banca de acuerdo a las reglas del juego. <b>Esto permite a los jugadores experimentados tener una estrategia con una probabilidad precisa de ganar o perder, esto es riesgo.</b><br />
<br />
Es evidente que el conocimiento perfecto de las combinaciones y sus probabilidades solo se da en situaciones artificiales, como en los juegos de azar. <b>En la práctica trabajamos con un conocimiento imperfecto de los resultados que podemos esperar, esto es incertidumbre.</b><br />
<br />
Una de las primeras lecciones que nos ofrece esta reflexión es que, <b>aunque el riesgo se puede gestionar mediante herramientas matemáticas, estas no funcionan ante la incertidumbre.</b> Para afrontar la incertidumbre usamos aproximaciones de la realidad, un ejemplo es el WACC (<i>weighted average cost of capital</i>). Esta herramienta permite asignar un coste de capital a cada proyecto de acuerdo al riesgo asumido, combinada con el DCF (<i>discounted cash flow</i>) te permitirá valorar si los retornos obtenidos son coherentes con el riesgo asumido. No te dejes impresionar, son solo modelos de la realidad que tienen que recurrir a suposiciones, es muy probable que dos expertos obtengan dos resultados diferentes a partir de los mismos datos y que cada uno sea capaz de defender el suyo con total autoridad. <b>Los modelos no eliminan la incertidumbre, solo nos presentan un resultado posible en base a unas hipótesis.</b><br />
<br />
De esta conclusión se extrae una segunda lección: <b>la incertidumbre solo se puede reducir con conocimiento</b>. Optimiza tu proceso de desarrollo de negocio para aprender. Los procesos de moda, como por ejemplo <i>customer development</i>, son metodologías para plantear y despejar hipótesis lo más rápido posible. Gestionan la incertidumbre al reconocer que hay cosas que no sabes, identificarlas y trabajar de forma ordenada para reducirla.<br />
<br />
Finalmente, ¿qué hay en cuánto al futuro? Puesto que no sabes lo que va a pasar, <b>no es posible reducir la incertidumbre acerca del futuro, por lo que ni siquiera lo intentes</b>. Te propongo dos herramientas para gestionarlo:<br />
<br />
1. <b>Construye una narrativa de lo que crees que va a suceder. </b>Una narrativa es básicamente una cadena de hipótesis que se suceden en el tiempo. Básate en evidencias que demuestren que esas hipótesis son razonables. A medida que pasa el tiempo, tus hipótesis se validarán, o no, utilízalas como hitos para corregir el rumbo de tu negocio.<br />
<br />
2. <b>Construye escenarios futuros. </b>El método anterior se limita a imaginar un futuro posible, con los escenarios nos permitimos imaginar más de uno. ¿Existe algún evento o desarrollo futuro clave para tu negocio? ¿Te inquieta algo en particular? Utilízalo para desarrollar dos escenarios futuros opuestos, prepara una narrativa que explique como llegarías a cada uno de ellos. ¿Existen otras combinaciones de factores clave que te permitan construir más escenarios? ¿Puede tu negocio sobrevivir en esos escenarios? ¿Qué señal te podría advertir a tiempo de un escenario hostil para tu negocio? No olvides que ante la incertidumbre las probabilidades no funcionan por sí solas, puedes hacerte un modelo en base a tu narrativa y otras hipótesis, pero es solo eso, un modelo, por lo que <b>ten cuidado con obsesionarte con "un escenario más probable" que te haga ignorar otras posibilidades.</b> Quizá debas elegir un escenario y concentrarte en él, pero hazlo con toda la intención, poniendo señales de alarma para mitigar las consecuencias a medida que la incertidumbre se va resolviendo.<br />
<br />
En conclusión, las herramientas de gestión de riesgo tienen limitaciones en la práctica, <b>aceptar la incertidumbre y construir una narrativa</b> te ayudará a afrontar la complejidad en la que operas.<br />
<br />
<hr />
<span style="font-size: x-small;">Lectura adicional sobre riesgo, incertidumbre y el uso de herramientas:</span><br />
<ul>
<li><span style="font-size: x-small;">Knight, F. (1921) "<a href="https://archive.org/details/riskuncertaintyp00knigrich" target="_blank">Risk, uncertainty and profit.</a>" Boston: Houghton Mifflin Company.</span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Taleb, N. (2007) "The black swan: the impact of the highly improbable." Nueva York: Random House.</span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Pillkahn, U. (2008) "Using trends and scenarios as tools for strategy development." Erlangen:Siemens.</span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Nick Brisbourbe: <a href="http://www.theequitykicker.com/2011/05/27/why-discounted-cash-flow-analysis-isnt-appropriate-for-startups/" target="_blank">Why discounted cash flow analysis isn’t appropriate for startups</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Steve Blank: <a href="http://www.slideshare.net/sblank/lean-startup-operating-manual-customer-development-at-work" target="_blank">Lean Startup Operating Manual (Customer Development at Work)</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">James Derbyshire: "<a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162516300671" target="_blank">Potential surprise theory as a theoretical foundation for scenario planning</a>". Technological Forecasting and Social Change, vol. 124, noviembre 2017, pp. 77-87.</span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Bin Abd Karim, Saipol Bari: "<a href="https://www.escholar.manchester.ac.uk/uk-ac-man-scw:246250" target="_blank">The Development of an Empirical-Based Framework for Project Risk Management</a>"[Thesis]. Manchester, UK: The University of Manchester; 2015.</span></li>
</ul>
huancohttp://www.blogger.com/profile/00245356045973836564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8197041008836420383.post-45326467678307328772016-10-03T13:44:00.000+02:002016-11-09T14:43:38.579+01:00Elon Musk: La visión como herramienta de liderazgo<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKP2FID6-GzW_z9Kx4agCOv0KTKGm8yQrfcoCKTsQnu9Lzv4v4BAIRGXz-CT7mzFJK5azx1QM9ENZM_mbNqV9crPIv7c5FtWLxq23vAeUxXqejroWVhxWVOQM1FrQYbvL1sVxnqWeAmj9V/s1600/Elon_Musk.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKP2FID6-GzW_z9Kx4agCOv0KTKGm8yQrfcoCKTsQnu9Lzv4v4BAIRGXz-CT7mzFJK5azx1QM9ENZM_mbNqV9crPIv7c5FtWLxq23vAeUxXqejroWVhxWVOQM1FrQYbvL1sVxnqWeAmj9V/s400/Elon_Musk.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: xx-small;">(Elon Musk, SpaceX)</span></div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
Este martes <b>Elon Musk presentó su <a href="https://www.youtube.com/watch?v=H7Uyfqi_TE8" target="_blank">plan</a> para convertir a la humanidad en una especie multiplanetaria</b>. Musk es uno de los genios visionarios de nuestro tiempo: pagos electrónicos (<a href="https://www.paypal.com/es/webapps/mpp/home" target="_blank">PayPal</a>), vehículos eléctricos (<a href="https://www.tesla.com/" target="_blank">Tesla Motors</a>), energía solar (<a href="http://www.solarcity.com/" target="_blank">SolarCity</a>) y llevar a la humanidad a Marte (<a href="http://www.spacex.com/" target="_blank">SpaceX</a>). En plena crisis financiera, con los grandes fabricantes de coches americanos en quiebra y con tres lanzamientos de cohetes fallidos, Tesla y SpaceX estuvieron a punto de quebrar. Musk, viviendo de préstamos de amigos, pudo haber terminado arruinado, pero consiguió la financiación y los éxitos que han sentado la base para los siguientes desafíos: un vehículo eléctrico económico (Model 3), la fábrica de baterías que hará posible alcanzar el objetivo de precio (Gigafactory), una cápsula tripulada (Dragon) y el cohete más potente en funcionamiento (Falcon Heavy). Musk se ha convertido en una historia de éxito.<br />
<br />
En un <a href="http://tech--notes.blogspot.com/2016/08/tesla-vs-marconi-por-que-desarrollar-tu.html">artículo anterior</a> escribí sobre <b>Nikola Tesla</b>: "No hace falta ser un genio visionario, de hecho puede ser un estorbo." La visión de Tesla era crear una red inalámbrica mundial para transmitir voz, imágenes e incluso energía. <b>Cien años antes de tiempo, perseguir esta idea terminó por arruinarlo.</b><br />
<br />
¿Cuál es la diferencia entre Musk y Tesla? No es solo una cuestión de éxito o fracaso, Musk pudo haberse arruinado y todavía le puede pasar, puesto que no deja de apostar todo lo que tiene en alcanzar su visión. <b>Aunque evidentemente un admirador de Nikola Tesla, Musk se identifica más con Edison, alguien capaz de desarrollar sus ideas.</b> No cabe duda de que lo ha demostrado, pero sigue subiendo el listón, asumiendo riesgos inconcebibles para cualquier empresario normal. Ahora nos presenta un sistema de transporte interplanetario (ITS).<br />
<br />
Aunque es cierto que no ha dado detalles importantes, algo que los críticos de Musk no toman en cuenta es<b> por qué presenta el plan</b>:<br />
<br />
<ul>
<li><b>Musk consigue atraer a sus empresas talento que sería inalcanzable de otra manera.</b> ¿En qué otra empresa se busca la manera de llegar a Marte? ¿O de conseguir que todos los vehículos sean eléctricos? ¿O de difundir el uso de la energía solar? Musk no solo los atrae, sino que consigue que lo den todo por algo superior a ellos: su visión.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Musk es una inspiración para muchos emprendedores.</b> Ha conseguido que otros desarrollen sus ideas con solo bosquejarlas, por ejemplo, <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Hyperloop" target="_blank">Hyperloop</a>.</li>
</ul>
<ul>
<li>Cuando critican que su ITS no explica de dónde salen los fondos para pagarlo y no soluciona el problema de vivir en Marte, olvidan que <b>Musk está utilizando el poder de su visión para mover voluntades, voluntades de gobiernos, instituciones, fundaciones y <a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2016-10-04/boeing-ceo-vows-to-beat-musk-to-mars-as-new-space-race-beckons" target="_blank">otros</a> <a href="http://edition.cnn.com/2016/10/11/opinions/america-will-take-giant-leap-to-mars-barack-obama/index.html" target="_blank">visionarios</a> hacia el objetivo de ir a Marte</b>.</li>
</ul>
Musk entiende que él no puede hacerlo todo, desde luego no puede pagarlo, pero <b>ha aprendido ha liderar con su visión</b>.<br />
<br />
En tu siguiente reflexión estratégica, piensa seriamente cómo utilizarás la visión y misión de tu empresa. <b>¿Será un texto corporativo creado por un comité que nadie lea, recuerde y mucho menos inspire?</b> Antes de que me digas que tú no tienes la aspiración de ir a Marte, que lo tuyo es más terrenal, échale un vistazo la misión de Nike, un fabricante de ropa y accesorios deportivos:<br />
<blockquote class="tr_bq">
"Traer inspiración e innovación a todo atleta en el mundo (si tienes un cuerpo, eres un atleta)."</blockquote>
<b>Se necesita liderazgo para crear una visión que inspire y se requiere de visión para liderar</b>, quizá por eso no es tan fácil.<br />
<br />
<hr />
<span style="font-size: x-small;">Más lectura sobre visión, Nikola Tesla, Elon Musk y su plan:</span><br />
<ul>
<li><span style="font-size: x-small;">Biografía: <a href="https://www.amazon.com/Elon-Musk-SpaceX-Fantastic-Future/dp/0062301233" target="_blank">Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Smithsonian: <a href="http://www.smithsonianmag.com/history/the-rise-and-fall-of-nikola-tesla-and-his-tower-11074324/" target="_blank">The Rise and Fall of Nikola Tesla and his Tower</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Fred Wilson: <a href="http://avc.com/2011/11/long-roadmaps/" target="_blank">Long Roadmaps</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Mark Suster: <a href="https://bothsidesofthetable.com/some-thoughts-on-leadership-going-into-2016-70e7bc0f3f5a#.czjih8mry" target="_blank">Some Thoughts on Leadership Going into 2016</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Tim Urban: <a href="http://waitbutwhy.com/2016/09/spacexs-big-fking-rocket-the-full-story.html" target="_blank">SpaceX's BFR - The full story</a></span></li>
</ul>
<div>
<span style="font-size: x-small;">Nota: Tengo posiciones largas en PYPL, SCTY y TSLA.</span></div>
</div>
huancohttp://www.blogger.com/profile/00245356045973836564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8197041008836420383.post-78695205386397210472016-09-26T11:01:00.000+02:002016-09-26T12:26:34.627+02:00Errores comunes al segmentar clientes<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi-3k3LojN0JUzws4hqr3YVTQJ3zg0amMehKdLCsGE9_lBY7ZXVmNhg_j0Q-UMRSnCwFHgX5Z0JjtpqoAtNY8VQkgGayUjjGYokcKuv1otJkXez7T0uvVsL27AtjKhpclwPJUQnk-6zb4ld/s1600/iStock_70605471_SMALL.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi-3k3LojN0JUzws4hqr3YVTQJ3zg0amMehKdLCsGE9_lBY7ZXVmNhg_j0Q-UMRSnCwFHgX5Z0JjtpqoAtNY8VQkgGayUjjGYokcKuv1otJkXez7T0uvVsL27AtjKhpclwPJUQnk-6zb4ld/s320/iStock_70605471_SMALL.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: xx-small;"><span id="goog_1713607610"></span><span id="goog_1713607611"></span>(iStock.com/Jirsak)</span></div>
<br />
La segmentación de clientes <b>es la base sobre la que se construye toda tu estrategia</b>. Encontrarás mucha información sobre cómo segmentar. Permíteme comentar contigo tres errores prácticos con los que te puedes encontrar al segmentar clientes:<br />
<br />
<b>1. Simplemente no segmentar.</b><br />
<br />
Es un error habitual al empezar. Quizá piensas que marketing es una excusa para trabajar poco y cobrar mucho, "lo importante es el producto". ¡El batacazo puede ser épico! O quizá algo menos "criminal", te fijas en un conjunto de clientes y asumes que ahí tienes tu segmento objetivo, pero no te has percatado que hay necesidades muy diversas en ese grupo de clientes. Una base de clientes demasiado amplia y diversa <b>te impedirá diseñar tu estrategia comercial</b>. No tener claro quién es tu cliente hace que tengas que cubrir todas las necesidades, te impide enfocarte, <b>tu producto se convierte en una navaja suiza</b>: un mal cuchillo, un destornillador incómodo, una tijera inútil,... Si alguna vez has intentado hacer bricolaje con una navaja suiza, entenderás la desventaja en la que te encuentras.<br />
<br />
<b>2. Segmentar de acuerdo a las limitaciones de tu producto, no las necesidades del cliente.</b><br />
<br />
Esta es una trampa en la que es fácil caer, porque tiene mucho sentido. Tu objetivo es maximizar el encaje de tu producto con el mercado (<i>product-market fit</i>), así que eliges aquellos clientes que encajan mejor con lo que tu producto es capaz de hacer. Solo hay una pega: que tu producto pueda servir para un tipo de cliente, no significa que lo valore. Por eso <b>es más efectivo segmentar desde el punto de vista del cliente, de lo que necesita, de lo que valora</b>. Es tu producto el que tiene que adaptarse al cliente, no al revés.<br />
<br />
<b>3. Segmentar demasiado.</b><br />
<br />
El análisis detallado de las características del mercado arroja un cierto número de grupos de clientes diferenciados. La trampa está en que la diferenciación percibida tiene poco que ver con tu producto y sería perfectamente posible agruparlos. La segmentación ideal es un segmento por cada cliente, diseñas un producto y una organización para cada cliente, evidentemente esto no es posible. La segmentación efectiva <b>supone un balance entre las ventajas que una segmentación adicional te puede aportar y la carga sobre tu organización que supone atender y gestionar segmentos adicionales.</b><br />
<br />
La selección de los segmentos afectará el diseño de tu organización, presta mucha atención a su elección, corregir después puede ser caro y difícil.<br />
<br />
<hr />
<span style="font-size: x-small;">Material adicional:</span><br />
<ul>
<li><span style="font-size: x-small;">Stanford (vídeo): <a href="https://www.youtube.com/watch?v=Nl_NalRq76o" target="_blank">Strategic Marketing of High Tech and Clean Tech - Segmentation</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Mark Suster: <a href="https://bothsidesofthetable.com/most-startups-should-be-deer-hunters-7fdecf58f4f6" target="_blank">Most Startups Should be Deer Hunters</a></span></li>
</ul>
huancohttp://www.blogger.com/profile/00245356045973836564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8197041008836420383.post-52613433946903206952016-09-19T03:07:00.000+02:002016-09-19T03:07:13.393+02:00¿Por qué enfocar tu negocio debe ponerte nervioso?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhju3snIQFF_D1Q2yzRxBtOgcY5fk2FBd5IUeg94hk4ZqY4E3aaHsB08SaCQvPYRZBczXPyQ0ssdgMLdHJjURonNRvvbd5-2Cv3KDwrMUQdSu8x57Q1RLheChGmH9g7WB4S_M8ub3fMXPHu/s1600/tumblr_inline_n19kcby0jA1qzzumw.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhju3snIQFF_D1Q2yzRxBtOgcY5fk2FBd5IUeg94hk4ZqY4E3aaHsB08SaCQvPYRZBczXPyQ0ssdgMLdHJjURonNRvvbd5-2Cv3KDwrMUQdSu8x57Q1RLheChGmH9g7WB4S_M8ub3fMXPHu/s320/tumblr_inline_n19kcby0jA1qzzumw.jpg" width="240" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: xx-small;">(Sequoia Capital)</span></div>
<br />
Jan Kourn tenía esta nota de Brian Acton (ambos fundadores de WhatsApp) pegada a su escritorio: "¡No publicidad! ¡No juegos! ¡No tonterías!” <b>Servía como un recordatorio diario de lo que era importante y lo que no.</b> Ese foco permitía a un equipo de 32 personas procesar 50 mil millones de mensajes al día.<br />
<br />
<b>La complejidad de una empresa de base tecnológica es un desafío para sus directivos. El foco es la herramienta que permite gestionarla.</b> No encontrarás un directivo que no crea en el valor del foco, pero encontrarás pocas empresas bien enfocadas. ¿A qué se debe esta contradicción?<br />
<br />
1. Es fácil <b>subestimar el esfuerzo</b> que requiere una nueva iniciativa. Aquello que parecía un pequeño experimento, de repente empieza distraer recursos de toda la organización.<br />
<br />
2. <b>Es fácil empezar proyectos, es muy difícil cerrarlos. </b>El foco se pierde lentamente y volver a enfocar el negocio siempre es doloroso.<br />
<br />
3. La diversificación es una manera de <b>mitigar el riesgo</b>. Enfocarse en unas pocas cosas implica asumir el riesgo de que no vayan bien.<br />
<br />
Apple es famosa por su enfoque en unos pocos productos. Lo primero que hizo Steve Jobs al regresar a Apple fue simplificar su negocio: dos segmentos de mercado (consumo y profesional) y dos productos (ordenador portátil y de sobremesa). Se cuenta que Jobs reunía anualmente a 100 de sus principales directivos para recoger ideas para el próximo año. Todos se peleaban para que su idea se escriba en la pizarra. Luego de mucho discutir, Jobs declaraba que solo podían hacer tres cosas:<br />
<blockquote class="tr_bq">
"La gente piensa que foco significa decir sí a aquello en lo que te tienes que enfocar. Pero eso no es para nada lo que significa foco. <b>Significa decir no a las otras cien buenas ideas que hay. </b>Tienes que elegir cuidadosamente. Realmente estoy tan orgulloso de las cosas que no hemos hecho como de las que hemos hecho. Innovar es decir no a mil cosas."</blockquote>
Si una empresa tan grande como Apple solo puede hacer tres cosas nuevas cada año, ¿cuántas puede hacer la tuya?<br />
<br />
De acuerdo a tu estrategia, ¿qué es lo que tienes que hacer por encima de todo lo demás? ¿Tienes recursos suficientes para ello? ¿Puedes alcanzar y superar los criterios de excelencia que demanda tu mercado? Si puedes responder que sí, puedes añadir algo más. ¿Se queda algo fuera? Eso es foco. ¿Es doloroso? <b>¿Te pone algo nervioso depender de esos pocos proyectos? Eso es estar bien enfocado.</b><br />
<br />
<hr />
<span style="font-size: x-small;">Lectura adicional sobre foco:</span><br />
<ul>
<li><span style="font-size: x-small;">Sequoia Capital: <a href="http://sequoiacapital.tumblr.com/post/77211282835/four-numbers-that-explain-why-facebook-acquired" target="_blank">Four Numbers That Explain Why Facebook Acquired WhatsApp</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Fred Wilson: <a href="https://avc.com/2013/08/focus/" target="_blank">Focus</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Nic Brisbourne: <a href="http://www.theequitykicker.com/2012/06/13/some-thoughts-on-focus/" target="_blank">Some thoughts on ‘focus’</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Mark Suster: <a href="https://bothsidesofthetable.com/the-perils-of-shiny-new-objects-7d94f289ff4c#.tv9b3nfid" target="_blank">The Perils of Shiny New Objects</a></span></li>
</ul>
huancohttp://www.blogger.com/profile/00245356045973836564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8197041008836420383.post-72862497711183093222016-09-08T23:23:00.000+02:002017-11-21T17:57:23.322+01:00¿Ha llegado el momento de rendirme?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSdSybtFlUw3-vQrkjzA6Ex8AqCIQemo-4d9WXJxez40845S_7Ptfejjz2LIcGxg4SEeqOjZ2I17Oj6U5Qyx-cVIwtaoPJzcE3RpOZaGo-TDbWw85ssWd6u3bISqiQqTu-QxVF8-uKT4jJ/s1600/iStock_86169843_SMALL.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="265" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSdSybtFlUw3-vQrkjzA6Ex8AqCIQemo-4d9WXJxez40845S_7Ptfejjz2LIcGxg4SEeqOjZ2I17Oj6U5Qyx-cVIwtaoPJzcE3RpOZaGo-TDbWw85ssWd6u3bISqiQqTu-QxVF8-uKT4jJ/s400/iStock_86169843_SMALL.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: xx-small;">(iStock.com/grinvalds)</span></div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
Un corolario de mi artículo anterior (<a href="http://tech--notes.blogspot.com/2016/09/por-que-la-pasion-por-tu-idea-puede-ser.html">¿Por qué la pasión por tu idea puede ser un mal consejero?</a>) es que la pasión por sí sola no es suficiente para sacar adelante una idea. Por supuesto, llamaron mi atención a que esto va en contra de la sabiduría popular. Es habitual ver en tu muro de Facebook o LinkedIn frases como "querer es poder", "nada es imposible", "no te rindas nunca",... Estas frases suelen ir acompañadas de <b>historias de éxito de emprendedores, que ante situaciones imposibles, perseveraron y sacaron adelante su proyecto</b>.<br />
<br />
Por animadoras que sean estas frases y motivadoras las historias, hay que tener cuidado con el <b>sesgo de supervivencia</b> que introducen en nuestro razonamiento. Difícilmente vas a encontrar historias destacadas sobre los fracasos, por el contrario los éxitos son exagerados y los triunfadores elevados a héroes. Aunque sea un comentario impopular, lo cierto es que<b> no todas las ideas son buenas ni todos los emprendedores valen para ello.</b> A eso tienes que sumarle elementos fuera de tu control, como la coyuntura económica o la mala suerte.<br />
<br />
<b>La pregunta más difícil que me han hecho es si debían dejarlo ya.</b> Es una pregunta cargada de sentimiento, del que es difícil abstraerse, porque has estado acompañando al emprendedor, quieres verlo triunfar y ahora lo tienes ahí en un momento bajo. <b>No quiero ser uno más del coro "tú puedes"</b>, quiero ser útil.<br />
<br />
A fin de sacar las emociones de la ecuación, te propongo líneas de razonamiento para llegar a tu propia conclusión:<br />
<br />
<b>1. ¿Ha fallado una hipótesis fundamental?</b><br />
<br />
Al principio de tu proyecto te planteas muchas hipótesis, no pasa nada si descubres que estabas equivocado, te pasará mucho. Pero qué pasa si descubres que una hipótesis fundamental, de la que depende la viabilidad del proyecto, es incorrecta. Una vez te has asegurado de que esta conclusión es correcta, <b>si no puedes darle un giro a tu proyecto para que no dependa de esta hipótesis, quizá lo mejor sea dejarlo</b>.<br />
<b><br /></b>
<b>2. ¿Sigues luchando por algo que en realidad te apasiona?</b><br />
<br />
Sabes con la idea que empiezas, pero no sabes en qué vas a terminar. A medida que desarrollas tu proyecto, cambiarás cosas menores y mayores. Son esos grandes cambios los que debes valorar, ¿es ese nuevo enfoque algo que en realidad te apasiona? <b>¿Estás a gusto sacrificando una parte importante de tu vida en esto?</b> ¿Es realmente diferencial o te estás convirtiendo en uno más?<br />
<br />
<b>3. ¿Puedes seguir "invirtiendo" en tu negocio?</b><br />
<br />
<b>Desarrollar este proyecto tiene un coste de oportunida</b>d, no puedes desarrollar otro. Si tu flujo de caja no deja de ser negativo y <b>tienes que seguir poniendo dinero</b>. ¿En realidad quieres quedarte sin negocio, desempleado y endeudado?<br />
<br />
<b>4. ¿Realmente puedes dejarlo?</b><br />
<br />
A medida que desarrollas tu proyecto vas adquiriendo compromisos: Consigues convencer a alguien de que es una buena idea y la desarrolláis juntos. Tu familia y amigos creen en ti e invierten en tu proyecto. Tus primeros clientes, que contra toda lógica, confían en una empresa recién creada. Tus inversores, están convencidos que nunca te rendirás. Convences gente potente para que deje su trabajo y se vaya contigo. Adquieres más clientes, aliados,... suma y sigue. <b>En algún momento de este viaje cruzarás un punto de no retorno, a partir del cual, si te rindes, eres un impresentable</b>. Si has llegado a este punto: "tú puedes".<br />
<br />
<hr />
<span style="font-size: x-small;">Lectura sobre rendirse:</span><br />
<ul>
<li><a href="http://www.marketingguerrilla.es/el-post-mas-dificil-de-los-ultimos-3-anos-en-este-blog/" target="_blank"><span style="font-size: x-small;">El post más difícil de los últimos 3 años en este blog</span></a></li>
<li><a href="http://www.txarly.com/post/148093884444/10-a%C3%B1os-de-nvivoes-y-un-cambio" target="_blank"><span style="font-size: x-small;">10 años de nvivo.es (y un cambio)</span></a></li>
<li><span style="font-size: x-small;"><a href="https://medium.com/@son15caracteres/emprender-es-una-cosa-de-t-105f463fb60e#.yy5pb1nff" target="_blank">emprender es una cosa de (t)</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">El Confidencial: <a href="https://www.elconfidencial.com/tecnologia/2017-11-20/emprendedores-fracaso-depresion-startups-ansiedad_1476683/?utm_content=buffer01b33&utm_medium=social&utm_source=twitter.com&utm_campaign=buffer" target="_blank">Lo que nadie te cuenta sobre emprender: "Estuve dos años a base de antidepresivos"</a></span></li>
<li><a href="https://www.craftsmanfounder.com/when-to-give-up/" target="_blank"><span style="font-size: x-small;">When to Give Up</span></a></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Quora: <a href="https://www.quora.com/How-do-you-know-if-a-startup-is-a-failure-and-that-its-time-to-quit" target="_blank">How do you know if a startup is a failure and that it's time to quit?</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Rubicon: <a href="http://rubicon.vc/when-to-quit-your-startup-vs-never-give-up/" target="_blank">When to Quit Your Startup vs Never Give Up!</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Steve Blank: <a href="https://steveblank.com/2013/02/26/failure-and-redemption/" target="_blank">Failure and Redemption</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Mark Suster: <a href="https://bothsidesofthetable.com/why-the-fail-fast-mantra-needs-to-fail-fast-8e2863077105#.xa1tujjgr" target="_blank">Why The ‘Fail Fast’ Mantra Needs to Fail, Fast</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Ben Horowitz: <a href="http://a16z.com/2012/06/15/the-struggle/" target="_blank">The Struggle</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Ben Horowitz: <a href="http://a16z.com/2011/03/31/whats-the-most-difficult-ceo-skill-managing-your-own-psychology/" target="_blank">What’s The Most Difficult CEO Skill? Managing Your Own Psychology</a></span></li>
</ul>
<br />
<br /></div>
huancohttp://www.blogger.com/profile/00245356045973836564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8197041008836420383.post-9839248586676206362016-09-04T01:34:00.000+02:002016-11-09T14:34:57.972+01:00¿Por qué la pasión por tu idea puede ser un mal consejero?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRVez9_5_Vk29VRryL4B-J26B07SsBNWm_HuKIRBZrmNSYNehIfFnkTopj-PJ0LqAoPJS7oU-Vf83y30VmGX7T7hmby8qMAe6RK1AeLkCBT9dsaJwqOxozzRvoWQ5d3ZQ6TNwr4Ef_QSlv/s1600/iStock_19554863_SMALL.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRVez9_5_Vk29VRryL4B-J26B07SsBNWm_HuKIRBZrmNSYNehIfFnkTopj-PJ0LqAoPJS7oU-Vf83y30VmGX7T7hmby8qMAe6RK1AeLkCBT9dsaJwqOxozzRvoWQ5d3ZQ6TNwr4Ef_QSlv/s320/iStock_19554863_SMALL.jpg" width="213" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: xx-small;">(iStock.com/YanLev)</span></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
La semana pasada recibí una llamada, había una patente en mensajería que un señor muy insistente finalmente había venido personalmente a entregar. Mientras me dirigía a recoger el paquete pensaba que con toda seguridad sería algo relacionado con una máquina de movimiento perpetuo e imanes... sí y... sí. No, no tengo poderes de predicción, es solo que cada año llega una y siempre viene de la mano de alguien muy apasionado por su idea.<br />
<br />
Esta semana tuve la oportunidad de hablar con el inventor. <b>Alguien para quien el fracaso no era una opción.</b> Normalmente intento no entrar en una discusión sobre por qué una máquina así no funciona, pero no lo pude evitar. No sirvió de nada, lleno de pasión por su idea, este inventor no iba a dejarse convencer por una ley de conservación de la energía. La fuerza que sentía en las manos cuando ponía en ellas unos imanes industriales era demostración suficiente. No es <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/History_of_perpetual_motion_machines" target="_blank">el primero ni el último</a> en sentirse fascinado por la posibilidad de extraer energía de este fenómeno.<br />
<br />
¿No es la misma pasión que necesita un emprendedor? <b>¿No son aquellos que no saben que algo no es posible los únicos que consiguen romper el status quo?</b><br />
<br />
Hay algo más envuelto. En una <a href="http://a16z.com/2015/05/28/some-career-advice-for-all-you-recent-graduates/" target="_blank">conferencia</a> a los nuevos graduados de Columbia, Ben Horowitz contaba la ocasión en que un joven llamado Brian Cheski le propuso invertir en una empresa que pondría colchones de aire en casas particulares y los alquilaría a través de Internet. Inmediatamente pensó "wow, <b>esa es un idea horrible, horrible</b>. ¿Quién, que no sea un asesino en serie, querría alquilar un colchón de aire en casa de alguien?"<br />
<br />
Pero Brian <b>sabía un secreto que nadie más conocía</b>: había hecho la prueba y la idea funcionaba, había gente dispuesta a pagar por ese servicio. Además había estudiado la historia de los hoteles, resulta que es bastante nueva, en el pasado la gente se hospedaba en todo tipo de establecimientos con resultados inciertos. Lo que consiguieron los hoteles fue garantizar una experiencia de usuario. Pero, ¿qué pasaría si a través de Internet el usuario podía tener una idea clara de qué esperar en su alojamiento? Hoy <a href="https://www.airbnb.es/" target="_blank">AirBnB</a> gestiona más de 2 millones de casas en 190 países.<br />
<br />
<b>Una buena idea se parece mucho a una locura, excepto por algún detalle que nadie ha descubierto todavía.</b><br />
<br />
Por eso, aunque la pasión es un elemento necesario para superar los obstáculos con que te encontrarás, convencer gente para que invierta en tu idea, trabaje contigo o te compre tu producto; recuerda que no es suficiente, de hecho, la pasión por tu idea puede ser un mal consejero. Si no te he convencido, <a href="https://www.youtube.com/results?search_query=malas+audiciones+concursos+de+canto" target="_blank">busca "malas audiciones a concursos de canto" en YouTube</a> (¿es que no tienen familia o amigos?).<br />
<br />
<hr />
<span style="font-size: x-small;">Más lectura sobre la pasión como elemento clave:</span><br />
<ul>
<li><span style="font-size: x-small;">Steve Blank: <a href="https://steveblank.com/2013/02/19/crazy-enough-to-change-the-world/" target="_blank">Crazy enough to change the world</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Richard Branson: <a href="https://www.virgin.com/entrepreneur/richard-branson-the-importance-of-passion-in-business" target="_blank">The importance of passion in business</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Mark Suster: <a href="https://bothsidesofthetable.com/why-your-startup-is-more-likely-to-succeed-if-you-re-authentic-and-passionate-d58ceb8f5fdd#.qmoqhzvn5" target="_blank">Why your startup is more likely to succeed if you're authentic and passionate</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Nic Brisbourne: <a href="http://www.theequitykicker.com/2010/06/09/characteristics-of-a-winning-entrepreneur/" target="_blank">Characteristics of a winning entrepreneur</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Ben Horowitz: <a href="http://a16z.com/2015/05/28/some-career-advice-for-all-you-recent-graduates/" target="_blank">Don't follow your passion</a></span></li>
</ul>
huancohttp://www.blogger.com/profile/00245356045973836564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8197041008836420383.post-10482975002162194452016-08-25T17:07:00.000+02:002016-11-09T14:32:23.970+01:00Tesla vs. Marconi: ¿Por qué desarrollar tu negocio es más importante que patentarlo?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqB2R2ZxOZVm6dghFWz3F5cXDy_TUJEk4O51W1fWG6hZZ0uKnV1gJRrciOGyp3OIZDQeZNytuBinzQWymXJ6E2u0-RV16fcwyWhA_NVsv1tnFG3d_o5nid7IqR_HzqEEzAmZGpr9YIZxcq/s1600/TeslaMarconi.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="231" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqB2R2ZxOZVm6dghFWz3F5cXDy_TUJEk4O51W1fWG6hZZ0uKnV1gJRrciOGyp3OIZDQeZNytuBinzQWymXJ6E2u0-RV16fcwyWhA_NVsv1tnFG3d_o5nid7IqR_HzqEEzAmZGpr9YIZxcq/s320/TeslaMarconi.jpeg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-size: xx-small;">(Wikimedia Commons)</span></div>
<br />
La invención de la telegrafía inalámbrica [1] ofrece un magnífico ejemplo de que <b><a href="http://tech--notes.blogspot.com/2016/08/como-protejo-mi-idea.html">desarrollar tu negocio es más importante que protegerlo con patentes</a>.</b><br />
<br />
En primer lugar, <b>las ideas no ocurren en el vacío</b>, se desarrollan en mayor o menor medida a partir de ideas anteriores. Este también fue el caso de la telegrafía inalámbrica.<br />
<br />
En 1864 Maxwell presentó una teoría sobre el campo electromagnético y publicó su <i>Tratado sobre Electricidad y Magnetismo</i> en 1873. La existencia de ondas que se propagan a la velocidad de la luz quedó establecida, pero a Maxwell solo le interesaba el desarrollo teórico. En 1879 Hughes fue el primero en enviar y recibir pulsos electromagnéticos hasta 450 metros. Expertos de la época que atestiguaron sus experimentos lo desanimaron y se rehusó a escribir nada sobre el tema hasta no tener una explicación clara del fenómeno. En 1884 Edison patentó una lámpara incandescente que demostraba un efecto similar. En 1886 Hertz generó ondas electromagnéticas usando una bobina de inducción, documentó cuidadosamente sus experimentos y demostró que entendía el fenómeno. <b>Ninguno de los tres grandes inventores creyó que este fenómeno tendría aplicación práctica </b>[2].<br />
<br />
En 1890 Tesla desarrolló la bobina que lleva su nombre (una mejora de la de Hertz) y Branly descubrió un detector mejor que el descrito por Hertz. En 1894 Lodge mejoró el receptor e hizo la primera demostración de radiar código Morse (por lo que <b>ni Tesla ni Marconi, el honor de ser el inventor de la telegrafía inalámbrica debería ser de Lodge</b> [2][3][4]). En 1895 Popov informó que había hecho una transmisión inalámbrica de 600 metros y en 1896 instaló el primer enlace inalámbrico en un barco. A pesar de que la aplicación era clara, <b>ninguno de estos cuatro inventores se preocupó por comercializar el invento</b> [2].<br />
<br />
Marconi fue diferente. No fue un gran inventor, <b>no aportó nada fundamentalmente nuevo</b>, cualquiera podría haber hecho lo mismo... pero no lo hicieron. <b>Marconi creyó en las posibilidades de la telegrafía inalámbrica y se puso a trabajar para hacerla funcionar. </b>Presentó su patente en 1896 en UK y EEUU, incorporó <i>Wireless Telegraph and Signal Co.</i> y empezó a desarrollar su negocio [2].<br />
<br />
Tesla fue un inventor visionario. Su sistema de transmisión de energía eléctrica usando corriente alterna es uno de los inventos que han transformado a la humanidad. <b>Puede que este éxito y ser un visionario lo posicionaran para el fracaso.</b> En lugar de una aplicación inmediata del fenómeno radioeléctrico con el que experimentaba, Tesla tuvo la visión de llevar energía inalámbrica a todo el mundo, algo que no se ha conseguido hasta el día de hoy. Marconi fue todo lo contrario, se enfocó en solucionar un problema práctico, su visión no iba más allá, hasta el punto de pasar por alto la posibilidad de transmitir voz.<br />
<br />
Tesla confió en sus patentes, cuando llamaron su atención a los éxitos de Marconi, respondió: "Dejen que continúe, usa 17 de mis patentes." <b>Marconi se concentró en el desarrollo agresivo de su negocio, dejando atrás a competidores más capaces y con más experiencia </b>(por ejemplo, Braun cuyos desarrollos sentarían la base para Telefunken, empresa pionera de la radio) [2]. Aunque en una primera instancia la oficina de patentes americana le diera la razón a Tesla, en 1904 cambió de opinión, quizá gracias a la influencia de Edison y Andrew Carnegie, inversores en la empresa de Marconi [5]. Tesla dedicó los últimos años de su vida a una batalla legal con Marconi, pero este tenía los recursos de una corporación, mientras que Tesla estaba en una precaria situación financiera. En 1909 Marconi recibió el premio Nobel de física "en reconocimiento de su contribución al desarrollo de la telegrafía inalámbrica" (compartió el premio con Braun) [6].<br />
<br />
Algunas lecciones:<br />
<br />
1. <a href="http://tech--notes.blogspot.com/2016/08/por-que-una-patente-es-como-un-letrero.html">Las patentes son una herramienta valiosa</a>, pero<b> lo que de verdad te protegerá es ser más rápido que tu competencia</b>.<br />
2. Si crees que una idea se te ha ocurrido solo a ti, casi con toda seguridad, te equivocas.<br />
3. No hace falta ser un genio (Braun) visionario (Tesla), de hecho puede ser un estorbo (Tesla), lo que necesitas es la <b>determinación para llevar a la práctica una idea</b> cuyo tiempo ha llegado. Ese fue el mérito de Marconi.<br />
<br />
<hr />
Referencias:<br />
[1] Gracias a <a href="https://es.linkedin.com/in/lucianolavado" target="_blank">Luciano Lavado</a> por llamar mi atención a este caso histórico.<br />
[2] Smil, V. (2005), "Creating the 20th century: Technical innovations of 1867-1914 and their lasting impact." Nueva York: Oxford University Press.<br />
[3] Next: <a href="http://vozpopuli.com/next/53610-edison-no-robo-a-tesla-eso-es-distorsionar-la-historia" target="_blank">"Edison no robó a Tesla, eso es distorsionar la historia"</a><br />
[4] OPEN Communication: <a href="https://teslauniverse.com/sites/default/files/article_files/20070200-01.pdf" target="_blank">Tesla invented radio, not Marconi!</a><br />
[5] PBS: <a href="http://www.pbs.org/tesla/ll/ll_whoradio.html" target="_blank">Who Invented Radio?</a><br />
[6] Nobel Prize: <a href="https://www.nobelprize.org/nobel_prizes/physics/laureates/1909/" target="_blank">The Nobel Prize in Physics 1909</a><br />
<br />huancohttp://www.blogger.com/profile/00245356045973836564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8197041008836420383.post-41025159477850045532016-08-19T13:40:00.001+02:002016-08-19T13:40:42.326+02:00¿Por qué una patente es como un letrero de cuidado con el perro?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmHP2FSz79RWddTxNZ07I4rqcz_vYwVbBntMNAC29aHXFAA0Fe_MKcSRzhFaJKKcJ7Zo4RdfgBRCzjLsFAgY4dvKsFhaZ4U9S6_xXX8RkAQsiUgZurv3RG6XDkRE_zLs0gUO1LG-sP_U_h/s1600/iStock_66494475_SMALL.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="245" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmHP2FSz79RWddTxNZ07I4rqcz_vYwVbBntMNAC29aHXFAA0Fe_MKcSRzhFaJKKcJ7Zo4RdfgBRCzjLsFAgY4dvKsFhaZ4U9S6_xXX8RkAQsiUgZurv3RG6XDkRE_zLs0gUO1LG-sP_U_h/s320/iStock_66494475_SMALL.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-size: xx-small;">(iStock.com/StephM2506)</span></div>
<br />
Una patente es como un letrero de cuidado con el perro: <b>define los límites de tu propiedad y advierte de consecuencias en caso de entrar sin permiso.</b><br />
<br />
¿Por qué deberías plantearte una patente?<br />
<br />
1. Es un documento legal que establece la prioridad (fecha) y alcance de tu invención. Esto te será <b>muy útil para defenderte</b> en caso de que alguien te ataque.<br />
<br />
2. Tu competencia tendrá que pensar antes de copiarte. Bueno, admitámoslo, al principio no te podrás permitir un "perro" muy grande, pero al menos tienes <b>un instrumento con el que incomodar a tu competencia</b>, si <a href="http://tech--notes.blogspot.com/2016/08/como-protejo-mi-idea.html">te mueves rápido</a> puede ser suficiente para mantener tu ventaja.<br />
<br />
3. <b>Eleva el valor de tu empresa</b>. <a href="http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2610433" target="_blank">Aquí</a> te dejo un vínculo a un estudio sobre el valor que inversores y posibles compradores de tu empresa asignan a las patentes.<br />
<br />
Como ves, debes considerar seriamente patentar. Una advertencia: una patente es una mezcla de lenguaje técnico y legal difícil de dominar, <b>necesitas un agente de patentes experto</b>, si además tiene experiencia en empresas de tu tamaño y sector, ganas puntos extra.<br />
<br />
¿Qué deberías patentar? Un letrero de cuidado con el perro puede ser muy barato, pero si empiezas a sumar el tipo y tamaño de la valla que pondrás, la raza del perro, su alimentación, veterinario,... Una patente puede ser algo muy sencillo o extraordinariamente complejo y amplio, tendrás que encontrar el equilibrio. No tiene sentido patentarlo todo, es caro y toma tiempo.<b> Céntrate en aquello que te diferencia de tu competencia, protege tu ventaja competitiva. </b>Tu agente te ayudará a construir tu cartera de patentes, al principio tus recursos limitarán lo que puedas proteger, más adelante tendrás que tener en cuenta las previsiones de ingresos de tu invención por mercado.<br />
<br />
Un último aspecto crítico de las patentes es la gestión de los tiempos:<br />
<br />
1. <b>Puedes patentar demasiado pronto</b>. ¿Estás seguro que esa invención en particular tiene verdadero valor para tu negocio? Si no hay "perro" o nada que proteger, no tires el dinero.<br />
<br />
2. Un requisito para poder patentar una invención es la novedad, por lo que tienes que tener <b>cuidado con lo que publicas antes de presentar la solicitud</b> de patente.<br />
<br />
3.<b> Una vez presentada la solicitud empiezan a correr plazo</b>s para que tu solicitud de patente sea pública (empiezas a dar pistas a tu competencia) y para que debas decidir a qué países extender tu patente (unos 2.000 - 3.000€ por país), por lo que quizá quieras esperar a que tu negocio pueda empezar para poder tener información suficiente al acercarse el final de los plazos. Normalmente tienes un año para ello. Aunque será algo <i>más caro y exigente</i>, una solicitud <a href="http://www.oepm.es/es/invenciones/solicitudes_internacionales/" target="_blank">PCT</a> te concede 30 meses de plazo, podría merecer la pena darte más tiempo.<br />
<br />
En conclusión, una patente puede ser una poderosa herramienta, debe estar alineada con tu estrategia y ¡cuidado con los tiempos!<br />
<br />
<hr />
<span style="font-size: x-small;">Algunas referencias que podrían ser de tu interés:</span><ul>
<li><span style="font-size: x-small;">OEPM: <a href="http://www.oepm.es/es/invenciones/herramientas/manual_del_inventor/proteger_su_idea/" target="_blank">Proteger su idea</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">El Confidencial: <a href="http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2012-10-08/tengo-una-idea-brillante-como-la-patento-y-registro-mi-marca_769668/" target="_blank">Tengo una idea brillante: ¿cómo la patento y registro mi marca?</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Steve Blank: <a href="https://steveblank.com/2009/12/10/someone-stole-my-startup-idea-%E2%80%93-part-3-the-best-defense-is-a-good-strategy/" target="_blank">Someone Stole My Startup Idea – Part 3: The Best Defense is a Good IP Strategy</a></span></li>
</ul>
huancohttp://www.blogger.com/profile/00245356045973836564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8197041008836420383.post-32604855825758797562016-08-12T00:09:00.000+02:002016-11-09T14:29:06.021+01:00¿Cómo protejo mi idea?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7t6_e4VawEUVRV-V10Ip08FS0NeYjqJqYlZyKffNMS5eUxgUvoMxG2eBZzt66Bf66PEJAL0tupyclQxVvQx5DtD2uHlQps-9JdMsc77qkzFE3psjVDTbEmj-mF9com5N7BNeZrfKy-nYw/s1600/HiRes.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7t6_e4VawEUVRV-V10Ip08FS0NeYjqJqYlZyKffNMS5eUxgUvoMxG2eBZzt66Bf66PEJAL0tupyclQxVvQx5DtD2uHlQps-9JdMsc77qkzFE3psjVDTbEmj-mF9com5N7BNeZrfKy-nYw/s320/HiRes.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: xx-small;">(iStock.com/jesadaphorn)</span></div>
<br />
Los emprendedores suelen tener temor de que les copien su idea, por lo que se resisten a comentarla con otros. Hay quien demanda un NDA antes de tener una conversación (<a href="http://tech--notes.blogspot.com/2016/07/por-que-no-voy-firmar-ese-nda.html">aquí</a> encontrarás mi opinión sobre esto). Esta manera de pensar te aísla y eso es malo. Nada como rebotar ideas con gente que tenga una perspectiva diferente a la tuya, te resultará muy enriquecedor. <b>Tranquilo, nadie te va a copiar hasta que demuestres que funciona.</b> Esa es la razón por la que ejecutar rápido es tu mejor protección.<br />
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Otro error suele ser idealizar la protección que una patente te puede ofrecer (ver caso <a href="http://tech--notes.blogspot.com/2016/08/tesla-vs-marconi-por-que-desarrollar-tu.html">Tesla vs. Marconi</a>). No me malinterpretes, una patente puede ser un buen instrumento, pero no lo es en todos los casos y puede no serlo para ti. Pregúntate: ¿En realidad quieres emplear tu escaso tiempo y dinero en largos pleitos con resultado incierto? La realidad es que a medida que desarrolles tu negocio encontrarás mejores maneras de hacer las cosas. <b>Que copien tus ideas viejas, tú innova más rápido y déjalos atrás.</b> Esa es tu mejor defensa. Lo cual no significa que no debas patentar, si te parece bien, lo <a href="http://tech--notes.blogspot.com/2016/08/por-que-una-patente-es-como-un-letrero.html">comentamos más adelante.</a><br />
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Finalmente, no olvides que es el mercado el que decidirá quién gana. <b>Ejecutar más rápido te permitirá aprender del mercado, entender sus necesidades y establecer una relación con él antes que tu competencia.</b><br />
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En conclusión, tu mejor protección es ejecutar rápido, más rápido que tu competencia. Como empresa pequeña, tu gran ventaja es la agilidad, ¡úsala!<br />
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<span style="font-size: x-small;">Enlaces de interés:</span><br />
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<li><span style="font-size: x-small;">OEPM: <a href="http://www.oepm.es/es/invenciones/herramientas/manual_del_inventor/proteger_su_idea/formas_de_los_DPI.html" target="_blank">Formas de los DPI</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">eldiario.es: <a href="http://www.eldiario.es/hojaderouter/ilegales/proteccion-juridica-apps_6_299630060.html" target="_blank">¿Tienes una idea? Antes de montar una 'startup' o una 'app', recueda protegerla</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Apps.co: <a href="https://apps.co/comunicaciones/tic-legal/acciones-para-proteger-la-idea-de-negocio/" target="_blank">Acciones para proteger la idea de negocio</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">The New York Times: <a href="http://boss.blogs.nytimes.com/2012/10/19/stop-trying-to-protect-your-business-ideas/?_r=0" target="_blank">Stop trying to protect your business ideas</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">TechCrunch: <a href="https://techcrunch.com/2009/12/19/stealth-startupsget-over-yourselves-nobody-cares-about-your-secrets/" target="_blank">Stealth startups, get over yourselves: Nobody cares about your secrets</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Andreessen Horowitz: <a href="http://a16z.com/2014/10/22/why-you-should-risk-sharing-your-idea/" target="_blank">Why you should risk sharing your idea</a></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">Steve Blank: <a href="https://steveblank.com/2009/12/07/someone-stole-my-startup-idea-%E2%80%93-part-2-they-raised-money-with-my-slides/" target="_blank">Someone Stole My Startup Idea – Part 2: They Raised Money With My Slides?!</a></span></li>
</ul>
huancohttp://www.blogger.com/profile/00245356045973836564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8197041008836420383.post-31728441135215897762016-08-04T02:10:00.000+02:002016-11-09T14:27:14.559+01:00El valor de las ideas<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEge9QhrMWHaRz5l0iOp6g3hT9riTFNuR0UQfVZ2ULpJZkCkC5flhHdUD_P_wbxv0ZLCyrQn34y7N1TE5ljhlH86-ZqevOyzGnxMI1ELWq3AlTYQJu14aAmtYQ9-hQL0YfjrCT4IIBNyZ-Yu/s1600/93316929_thumbnail.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="256" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEge9QhrMWHaRz5l0iOp6g3hT9riTFNuR0UQfVZ2ULpJZkCkC5flhHdUD_P_wbxv0ZLCyrQn34y7N1TE5ljhlH86-ZqevOyzGnxMI1ELWq3AlTYQJu14aAmtYQ9-hQL0YfjrCT4IIBNyZ-Yu/s320/93316929_thumbnail.jpg" width="320" /></a></div>
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<span style="font-size: xx-small;">(iStock.com/Ae11615)</span></div>
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¿Cuánto vale esa idea que has estado dando vueltas durante algún tiempo? La respuesta habitual es cero, y tiene mucho de cierto, pero déjame que razone contigo el por qué.<br />
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Una idea en nuestra cabeza solo tiene valor para nosotros, cuando la comunicamos, sea en una servilleta, patente o plan de negocio, entonces es apreciable por otros. ¿Cuánto hay que trabajar una idea para que adquiera valor para otro?<br />
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Existen mercados para ideas en diferentes grados de desarrollo (<a href="http://innocentive.com/" target="_blank">Innocentive</a>, <a href="https://www.ideaconnection.com/" target="_blank">IdeaConnection</a>,...), estas <b>plataformas conectan inventores con empresas en busca de soluciones </b>a problemas concretos. Además, algunas empresas tienen su propio programa de innovación abierta (<a href="https://www.unilever.com/about/innovation/open-innovation/" target="_blank">Unilever</a>, <a href="http://innovation.gsk.com/" target="_blank">GSK</a>,...). A cambio de resolver el problema, el inventor obtiene un premio (5.000$ - 50.000$).<br />
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Podrías desarrollar la idea un poco más y quizá convertirla en una invención que puedes proteger con una patente. Esto implica que eres capaz de describir una implementación real de tu idea. Tendrás que invertir algo de dinero en este proceso, pero al final tendrás un documento legal que define tu invención y que declara que es tuya. Existe un mercado de patentes, se pueden vender por mucho dinero, pero no es fácil. Necesitas un broker, abogado,... <b>Un portfolio de patentes se vende por una media de 1,2M$</b> (<a href="https://www.rpxcorp.com/wp-content/uploads/sites/2/2015/03/RPX_2014_Patent_Marketplace_Report.pdf" target="_blank">2014 Patent Market Report</a>). A fin de darle liquidez al mercado de patentes y evitar que los "troles" se hagan con ellas, algunas grandes empresas se han unido para lanzar un programa de compra de patentes (<a href="http://www.ip3ast.com/" target="_blank">IP3AST</a>), será interesante ver el efecto de esta iniciativa.<br />
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Finalmente, podrías convertir esa idea en un producto o servicio. ¿Cuánto vale una idea de negocio? En realidad, cero. Existen muy pocas ideas originales, puede que la tuya lo sea, pero lo más probable es que haya muchos equipos implementando esa misma idea ahora mismo. Por eso, lo que de verdad importa es la ejecución. <b>Se dice que la idea es un multiplicador: una buena idea multiplica el resultado de la ejecución, pero no tiene valor en sí misma.</b><br />
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En conclusión, <b>una idea en tu cabeza tiene poco o ningún valor</b>, en la medida que la desarrolles, valides y encuentres alguien con interés adquirirá valor económico.huancohttp://www.blogger.com/profile/00245356045973836564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8197041008836420383.post-11209722091215875712016-07-28T01:33:00.000+02:002016-11-09T14:24:01.592+01:00¿Por qué no voy a firmar ese NDA?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuE_rpemelc9daL7sRPCrQJ1lQ2TDhO6uM_uWoeRApA63P3SF5aPLkPguVo3Gz3MgFu9SQ1h4H-tgx4QvPHPHFb0Ydo7YjpMmCVFytwfjy8_0yCmq7Z8xpbsAFIwWx3Shfs5Vp0DkYeulg/s1600/iStock_34832668_SMALL.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuE_rpemelc9daL7sRPCrQJ1lQ2TDhO6uM_uWoeRApA63P3SF5aPLkPguVo3Gz3MgFu9SQ1h4H-tgx4QvPHPHFb0Ydo7YjpMmCVFytwfjy8_0yCmq7Z8xpbsAFIwWx3Shfs5Vp0DkYeulg/s320/iStock_34832668_SMALL.jpg" width="320" /></a></div>
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<span style="font-size: xx-small;">(iStock.com/BernardaSv)</span></div>
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Una llamada inesperada, un placer saludarte y sí, estaré encantado de escuchar tu idea y ayudarte en lo que esté a mi alcance, pero no, no voy a firmar ese NDA (acuerdo de confidencialidad).</div>
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La respuesta inmediata suele ser un indignado "<a href="http://tech--notes.blogspot.com/2016/08/como-protejo-mi-idea.html">¿cómo protejo mi idea?</a>" Vamos a ver, hay varias razones por las que no voy a firmar ese NDA:</div>
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1. Me has pedido ayuda u ofrecido contarme una idea, <b>a cambio de escucharte y echarte una mano, tengo que asumir la carga de procesar un contrato</b>... mmmm, no.</div>
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2. Uno de los parámetros más importantes del acuerdo es definir qué es lo que se protege.<b> Una "idea" suele estar lejos de una definición precisa</b>, un NDA en estas circunstancias sería muy amplio, por lo que podría entrar en conflicto con alguno de nuestros proyectos. No solo sería una pérdida de tiempo procesarlo, podría ser potencialmente dañino.</div>
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3. Pedir un NDA en este contexto es una señal de alarma: No te has asesorado bien o no has hecho tus deberes. La verdad es que no debería escribir esta entrada, tienes decenas de blogs tratando esta misma idea en más o menos los mismos términos (ver abajo). El que me pidas un NDA para una discusión preliminar... <b>algo me dice que estoy perdiendo el tiempo</b>.</div>
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4. La realidad es que podría firmar ese NDA y evitarme esta discusión, porque estos acuerdos te servirán de poco. ¿Qué harías si luego de contarme tu idea descubres que te la he jugado? "Juicios tengas y los ganes". No sería honesto firmar un contrato para darte un falso sentido de seguridad y que me cuentes tu idea. <b>Prefiero empezar sobre una base de confianza, si no la hay, no puedo ayudarte.</b></div>
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Esto no significa que los acuerdos de confidencialidad no tengan utilidad. Son una herramienta básica de muchas negociaciones, pero se debe poder definir qué es lo que se considera confidencial y debe haber un interés mutuo, hasta que lleguemos a ese punto, no, no voy a firmar un NDA.</div>
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Si te parece bien, dejamos el <a href="http://tech--notes.blogspot.com/2016/08/el-valor-de-las-ideas.html">valor de las ideas</a> y su <a href="http://tech--notes.blogspot.com/2016/08/como-protejo-mi-idea.html">protección</a> para otra conversación, mientras tanto encantado de escucharte y, si puedo, echarte una mano.</div>
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Un placer, como siempre, hasta la próxima.</div>
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<span style="font-size: x-small;">Búsqueda rápida sobre esta entrada:</span></div>
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<li><a href="http://www.emprendedores.es/gestion/contratos-de-confidencialidad" target="_blank"><span style="font-size: x-small;">Cuándo te interesa firmar un contrato de confidencialidad</span></a></li>
<li><a href="http://axeleratum.com/2012/los-emprendedores-y-los-acuerdos-de-confidencialidad/" target="_blank"><span style="font-size: x-small;">Los emprendedores y los acuerdos de confidencialidad</span></a></li>
<li><a href="https://bothsidesofthetable.com/on-ndas-and-confidentiality-dfa741ef58cb#.s3e0n0dsg" target="_blank"><span style="font-size: x-small;">On NDAs and Confidentiality</span></a></li>
<li><a href="http://blog.jpl-consulting.com/2012/04/why-i-wont-sign-your-nda/" target="_blank"><span style="font-size: x-small;">Why I Won’t Sign Your NDA</span></a></li>
<li><a href="https://blog.hartleybrody.com/wont-sign-nda/" target="_blank"><span style="font-size: x-small;">7 Reasons I Won’t Sign Your NDA Before a Coffee Meeting</span></a></li>
<li><a href="http://avc.com/2006/02/why_vcs_dont_si/" target="_blank"><span style="font-size: x-small;">Why VCs Don’t Sign NDAs</span></a></li>
</ul>
huancohttp://www.blogger.com/profile/00245356045973836564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8197041008836420383.post-34768971873298108902016-07-21T02:41:00.001+02:002016-08-11T11:09:20.740+02:00Hey, esto es nuevo para mí<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiH2hfWXbNxAZGh1JC0ss5FTQnSUDbLwu4Vsl99v2ye8M79CJFqzUNSHirD2pwT_XQKxkWeZNlRPg14UNNy8I60A1jlelsNJ7SdmhLvDd9vkrXiYUku8rwFMg-QZkkToqq2e1nGao5IFOfZ/s1600/seedstart.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiH2hfWXbNxAZGh1JC0ss5FTQnSUDbLwu4Vsl99v2ye8M79CJFqzUNSHirD2pwT_XQKxkWeZNlRPg14UNNy8I60A1jlelsNJ7SdmhLvDd9vkrXiYUku8rwFMg-QZkkToqq2e1nGao5IFOfZ/s320/seedstart.jpg" width="320" /></a></div>
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De vez en cuando recibo una llamada de alguien con una idea que quiere desarrollar, recibo algún proveedor, escucho el pitch de una empresa sobre su proyecto, aconsejo a una startup sobre alguna faceta en la que encuentra dificultades o ayudo a mis compañeros en <a href="http://www.ikusi.com/" target="_blank">Ikusi</a> con algún problema de organización, estrategia o tecnología.<br />
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Algunas preguntas son recurrentes y mi idea es dedicar algunos artículos a ellas. Otras son interesantes y me gustaría compartir algunas reflexiones. Me encuentro con problemas desafiantes y seguramente no hay una sola respuesta correcta, me encantaría rebotar ideas contigo. También me gustaría comentar contigo las tendencias del mercado y tecnológicas que he encontrado interesantes. Vamos, que el menú va a ser variado.<br />
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Por supuesto tengo que cuidar la confidencialidad de la información que se me confía y respetar la privacidad de las partes envueltas, por lo que habrá ocasiones en las que no pueda dar detalles, tenga que recurrir a casos hipotéticos o incluso tomarme alguna libertad literaria para proteger a los inocentes. Lo importante es el mensaje, los actores e historias reales se mencionarán solo con autorización expresa, salvo que sea de dominio público.<br />
<br />
Mi idea es publicar un artículo por semana, digamos los viernes. Si esto fuera de tu interés, puedes subscribirte para que llegue a tu correo (prometo no usarlo para ningún otro fin). También puedes seguirme en Twitter, donde publico regularmente enlaces y comentarios que, por el momento, no dan para un artículo.<br />
<br />
Estaré encantado de leer tus comentarios y me comprometo a contestarte.<br />
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Por supuesto, las opiniones de este blog son solo mías y no representan a ninguna de las organizaciones con las que colaboro.<br />
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Gracias por la visita, espero nos encontremos otra vez.huancohttp://www.blogger.com/profile/00245356045973836564noreply@blogger.com